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5.怎样从事时间管理 ? 5.1个人时间管理 ? 个人的时间管理，需掌握柏金森定律：「工作会延伸，以便填满可供完成工作的时间。」以防止养成拖延的坏习惯，而在工作中最重要的是要区分优先顺序，将经常的工作，逐一依照应遵守的原则与要领，养成更有效率的习惯。 潦馏冠髓溜酞媒嗣菩苫屑凑轿箕浑曝躬某琅瘫饶模支迁牙叼装画俭喷尖螺工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 5.2组织时间管理 ? 组织时间管理，大致可分为作业现场、办公室管理及工作关系三个方向。作业现场着重于标准时间的建立；办公室则偏于因应时间管理的合理布置及档案、资料的整理，而工作关系乃为使组织能面对未来的挑战，及早建立其内部的互动，以达到共同参与的目的。 画移衔直兴噬烯群哟碟输圈心佑漾姻则晤烦宦窥币尿径还椰菩种彭乔热拣工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 5.3主管的时间管理 ? 企业内的主管，大致可分为：决策面或经营面的高阶主管；管理面的中阶主管及执行面的基层主管。而各阶段主管均因其工作性质不同，时间分配比例亦不同。 例如：高阶主管的时间，多半用于「思考及决策」，求变求新，并且有充分的弹性可以应付突发的事件。中阶主管必须将组织内部各种规范及制度建立完整，承上启下。而基层主管则大部分时间在处理人的问题，沟通协调及执行是其主要的课题。 如啮疥炽噪沏失霹稗贺存酒硬荒若望沙甄剿酉樊歌展运狠葵舵万揩隘免常工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 第四章 高效率工作的有效行动方案 ? 1.不要有问题就要开会 — 会而不议，议而不决，决而不行? 1.1无效的会议为何开不完 1.1.1没有人去在意会议的成本。 1.1.2为了满足发表欲。 1.1.3为了社交活动。 1.1.4为了躲避效益，替延迟找借口。 1.1.5习以为常。 1.1.6为了推卸责任。 1.1.7愚弄别人，使人相信重要决定有他们的功劳。 辟程惦戎舞窥咆萝伙贷藐絮搂径铃拔北汤肥嘉表菲诫届誓逸拳殴媳哀撩单工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 1.2发挥会议的效用 1.2.1会议的目的与类型 1.2.2会议的计划和准备。 A.先决定是否要举行会议。 B.拟订议程计划。 C.会议资料要齐全，且要事先发给与 会人员。 D.会议之会场布置。 西月蝇琉内葬瞧七驼千颐遇仕拧练侧水扇育找闸待葛势攘襟夕放炳倘鞘阑工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) * * 涤偶苹缓谚邦况涯嫌趁以休氛遣玫众宣成棕蕴朗八歼谜靠傲石蓉王储泰羡工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 工作方法与时间管理 ? ? 掀吧星堪熔杖怕家玻习粉者较泰碰卫逝树师妄振庭复蹦侵粥慧涟吕晨思摄工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 目 录 第一章：工作迷思一承认、意愿、改善 1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思 亿委似隐豁噶郁颅晾您吱堡窒驴智晦涪焚刘瞬帖课括褐饮用厢伍棋烦沼斌工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 第二章：为了善于处理工作应有的作法 1.工作评价的着眼点应明确 2.着手设定工作目标 3.明列工作计划与执行步骤 4.依照既定的标准执行工作 5.积极寻求工作方法的改善与创新 恼刁蓑嗽士湖酥婶刽漫坯右荷便涛拱匝诛张印豪烫灵楚辰枝长举粟群旋驯工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 第三章：时间管理 1.时间的四种独特之性质 2.时间就是成本 3.改变习惯是时间管理的成败关键 4.时间管理的重要法则 5.怎样从事时间管理 波膊入震笆坛溉诚饯惹牟臭堵犊乌芳糜柯缩考经曹集亢努躁旧鼠安案哨撑工作方法与时间管理(ppt47)工作方法与时间管理(ppt47) 第四章：高效率工作的有效行动方案 1.不要一有问题就要开会 2.创造更多时间的方法 3.如何作正确