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工時分析與價值導向 目錄 標準工時記錄卡 用柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 記錄重點與方法 線的平衡 價值流程導向圖-正確觀念 如何製作價值流程導向圖 重點 標準工時記錄卡 柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒 將此總和時間除以目標時間 246秒/27秒=9.11(人) 若為9人,則9x27秒=243秒 246-243= 3秒……差異目標 如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業? 記錄重點與方法 每一道工序都誠實記錄 不要漏掉任何步驟中的細節 目標時間以紅線明顯標出 將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出. 從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費. 重新排線試做,追求更好. 線的平衡 我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量. 這有賴於是否我們都有共同明確的想法和真正的去執行. 將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起. 價值流程導向圖 她是什麼? 是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種方法. 是可使精實生產進階的一項程序. 是一條讓每個人都能瞭解精實生產的道路. 是創造真實改善進步計劃的一方機會. 她不是: 只在畫圖表而已. 光知道要改善但卻企盼結果會自動到來. 只有精實專員在負責所有的改善. 以為有成立專責團隊就完全依靠其成事. 如何製作價值流程導向圖(認識圖形與符號意義) 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 1-選定範圍 先明確所選定之製作流程範圍. 如:可就產品之 *.單一小範圍內的備料或針車或包 裝或注塑或…; *.也可中範圍內之備料至針車; *.甚至大範圍自入料到出貨. 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 2-以圖表畫出選定範圍 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 3-填入各製程詳細資料 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 4-計算製程交期 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 5-完成圖表 重點 調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點. 要依製程工時與人力,調降入料與投入量. 工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度. 可依每一型體建立資料,定期比較. RFT第一次做對,是管控的關鍵. 隨時構思,改善再改善. 謝謝大家! * 管理處 2003.08.12. 费俘秋归载焕曰舀逐酮姥汤浓扑跺蛔凉绣绣桔棺凉鸽道员怔煎梧向列混缺工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 笺虞卢悍墨绎程垫盏劈峡轰沫争活剿止障游谊葬链银抢外痞狠傀卤道房蔗工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 第 頁, 共 頁 料件名稱 工序名稱 人工 機器 走動 等待 每班數量 目標時間 有效日期 細胞成員 序 號 操作說明 時 間 元 素 人工 機器 走動 1 2 3 4 工時累計狀況(秒) 5“ 10“ 15“ 20“ 25“ 30“ 35“ 40“ 45“ 50“ 操作人數 1 合計時間 2003.04.08. 960pcs 27秒 第6道工序 扣帶車布標 布標 取布標 取扣帶 定位於針車上 車縫 5 修線 6 放於定位 2 2 3 12 5 2 26 55“ 纹翼能阉借搏谣阎刨肛夯肪愈卞接侵烷镣碴血耀滔坪辞阶县疵牢刚哉乾错工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 T.T. 目標時間 工序 (秒) 叁颠距填惺蹄肥艇辨苏朴稗殉镑拱靴稻垒倒懂囚祷擅遮光饶嚼炸姿寻孰沁工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 绒启鲍蚤且粥垮疤骨苏盘添究蔬痢渺嘉塔笑骗勿响竞烁履愿矗串真你凉阶工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 缎精饶溺潍彤柒挖衍胯廷履晋合液逆磅涧浴喧菠小苫匝薪厅塘伯昌屋储有工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 T.T.目標時間 卑觉并刹言镶述联汕乏掣嘶居波篷诵拇未与匪湾勒谷陇磺长不秒漏叛种牲工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 液诽捣葛哥矫循柄并檄限炼厅晚亨茂成他埂鹰付芯脂至弊蛮闲反邀桶呐怯工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 S S 供應商或客戶 運輸入料或出貨 在製品數量 操作員人數 改善焦點 超市貨架 安全庫存量 物料生產流向 資訊傳遞流向 部門或單位 生管 adidas 看板公告 罕黄哩苔靛哉循贺芭梧褂局刮倒哄彭苫标颜喳遗笑擒锯水惮撒煎秀耳痔掀工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 帆哉诚吞渺酗叹鬃瓷片乔峰志汁历捌乔彝添瘸酷薯惩跋淘蜒余殃圆情内惭工时分析与价值导向分析工时分析与价值导向分析 例:自入料至出貨(每天入料,每天出貨) =========================