房地产公司供方管理手册.docVIP

江苏××房地产开发有限公司 供 方 管 理 手 册 受控文件 版本：20××一A 审核： 批准： 编 号：ZDHQ—GMS一0 4 20××年8月1日发布 20××年8月1日实施 手 册 说 明 1、手册内容 本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的招标、采购管理，内容包括供方的选择方式、条件、程序以及各类供方的管理办法。 2、管理理念 根据房地产开发企业供方与采购管理的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了公司关于供方与采购管理的指导思想，主要包括： (1)供方是企业公共关系的重要组成部分。 (2)供方管理是企业整合资源的主要内容。 (3)公司与供方是平等互利的合作伙伴关系。 (4)全面加强供方管理有利于提高工作效率、降低运营成本，防范职务违法违规。 3、用语解释(本手册出现的术语或简称) “公司”是指江苏××房地产开发有限公司； “各部门是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门； “本地项目公司’’是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织； “异地项目公司’’是指公司所属的异地项目组织； “分管领导’’是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员； “部门负责人 除了另有说明外仅指各部门经理； “项目经理指项目公司经理。 4、手册管理事宜 (1)本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。 (2)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。 (3)除注明外，本手册的各项制度由制度的主控部门负责解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。 (4)本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。 江苏××房地产开发有限公司 江苏××房地产开发有限公司 二O××年八月一日 目 录 第一部分 供方管理制度………………………………………3 公共关系资源管理办法……………………………………………………………………4 供方管理办法………………………………………………………………………………7 附件一 招标评委组成……………………………………………………………………13 附件二 供方选择方式、主控部门、选定形式…………………………………………15 附件三 公司“合格供方名册”建立规定………………………………………………16 附件四 供方评选流程……………………………………………………………………17 公开招标控制规程…………………………………………………………………………22 公开招标流程图．…………………………………………………………………………29 邀请招标控制规程…………………………………………………………………………30 议标控制规程………………………………………………………………………………37 定向选择供方控制规程……………………………………………………………………39 第二部分 供方评选准则……………………………………41 设计单位评选准则…………………………………………………………………………42 工程造价咨询(审计)供方评选准则………………………………………………………43 招标代理单位(测量师行)评选准则………………………………………………………44 工程监理单位评选准则……………………………………………………………………45 施工监理招标的评分内容及分值分配表…………………………………………………46 工程施工单位评选准则……………………………………………………………………47 材料、设备供应商评选准则………………………………………………………………49 营销(广告)策划代理单位评选准则………………………………………………………50 销售代理单位评选准则……………………………………………………………………51 市场调查／可行性研究咨询单位评选准则………………………………………………52 印刷单位评选准则…………………………………………………………………………53 律师／会计事务所评选准则………………………………………………………………54 认证／管理咨询单位评选准则…………………………………………………