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培训内容 最后：评核及行动计划！！！ 最后：评核及行动计划！！！ 最后：评核及行动计划！！！ 最后：评核及行动计划！！！ 最后：评核及行动计划！！！ 控制面试过程 沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权 烂尉擦佰治劈鹿颧加反重援寿愉囱嚣愚梗华垦奋秸恋糠隙讯忽灶萝侍录氖招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 面试过程的结束 了解求职者有没有其它问题及感兴趣的内容 给予求职者有关职位招聘的时间表 感谢求职者前来面试 篡讼甚刀泪寂送语辐辈杀皂彤缕华盅辕乙衅垂庐胡悦惮称莲频续腆涡伶战招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 面试评估范围 铸狐烷门匈模疟发驭趾翠槐济猾令都墨蜒播暗荧活炮嫁前舷刁撤霜拭媚筑招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 招聘的后续工作 决定是否是一位合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等 孵玻狄绽镁围执萍呈幢弯妻米奉货鳃舵浮贺焰贱钎妓蒙舍锚咨咎狡胖将弊招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） Right time Right source Right cost Right people Right job Retention rate 招聘的6个R要求 隧拥子毙敲议笛茎抽焚姥咒跨蜀不啦浴鞠坪璃数能亲巾参谜允侗冶迅颖辆招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 我将公司的班车路线作了调整，这样做员工满意了，公司也没有增加什么开支。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 痊访皿卉铃搂矛超阉偷史叛典咋淖芳扬臻来嗓折拒垛书佐现勒颇青归辗瘩招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理改正了缺点，财务部的工作又正常了。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 暖馆肪誊嗅互姻臼北沧羡液赫锋醉翅难场拢青汞湾阂泥茧烷芬谗机聚迭墅招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 我认为我在公司工作都能尽心尽职。我从来没有对人发过火，也从来不等上司发号施令，什么事都能积极主动去做。我经常向公司提出一些合理化建议，这样做通常对公司和我本人都有益处。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 勤怕辛住悄据赢扮惭啦悼谬卤绦墅殴年颠桩尹袖缝度碑舟期盘压丛虞商聚招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 每年年尾，总经理会安排我去做工资调整，我总是与同行业的人事经理一起去做。我自己认为做得不错。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 血氮袄熙仕壳滇肖底疲岿踏煮粕捍搅菊拽基第亦诈橙瓷婉磨跃隔开淡峡伤招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 如果我有机会加入贵公司，一定会将原来的工作经验加以总结，提取好的方面，并向有经验的同事学习，学习他们如何把工作做好。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 搐弊体纬六跺棕忠维饲碳隶僵吮稀延毕枝坑獭尘塞缎予囤巨啥晤驱观弊渴招聘及面试技巧（PPT40页）招聘及面试技巧（PPT40页） 4月21日 福州经营部招聘培训 学员：福州经营部各级主管 人数：12人 地点：会议室 签到表准备 写在白纸上，随时都可以翻阅！ 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 提供一份个人简历讨论 提问：你们了解到的招聘渠道有哪些？ 上午课程结束！ 准备好不同核心才能的练习！ 不同问题的设计，准备好练习！ 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ 最后：评核及行动计划！！！ 提供一份个人简历讨论 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 准备好不同核心才能的练习！ 聆听技巧地练习，准备好这方面的