某汽车集团发展战略诊断分析.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z 前 言 1 第一部分 概 述 2 1.1 中国专用汽车产业发展概况 2 1.2 四川专用汽车厂发展概况 6 第二部分 加入WTO 对于专用汽车工业的影响 9 第三部分 影响四川专用汽车厂发展的外部因素分析 14 3.1 总体经济发展状况分析 14 3.1.1 政治环境 14 3.1.2 经济环境 14 3.1.3 促进经济发展的战略 14 3.2 行业发展状态分析 15 3.2.1 全球汽车行业发展状况 15 3.2.2 中国汽车行业发展状况及发展趋势 15 3.3 中国加入WTO对专用汽车发展的影响 16 3.3.1 加剧国内市场竞争 16 3.3.2 增大国产汽车进入国际市场商业机会 16 3.3.3 促进企业发展 16 3.4 国家相关产业政策对专用汽车发展的影响 16 3.4.1 《公路法》 16 3.4.2 《中国汽车产业政策》 17 3.4.3 《汽车排放污染物限值标准》 17 3.5 中国西部大开发对专用汽车发展的影响 18 3.6 中国一汽集团总体发展战略对四川专用汽车厂的影响 18 第四部分 影响四川专用汽车厂发展的内部因素分析 21 4.1 企业素质与经营力分析 21 4.1.1 企业素质分析 21 4.1.2 人力资源分析 22 4.1.3 经营力分析 22 4.2 企业市场营销能力分析 23 4.2.1 市场环境分析 23 4.2.2 企业品牌、形象分析 23 4.2.3 产品的市场强度分析 24 4.2.4 营销活动能力分析 24 4.2.5 新产品开发能力分析 27 4.3 企业财务分析 27 4.3.1 财务管理分析 27 4.3.2 财务状况分析 28 4.4 企业制度与企业组织分析 29 4.4.1 企业制度分析 29 4.4.2 企业组织分析 30 4.5 其它因素分析 30 4.5.1 生产与品质分析 30 4.5.2 企业文化分析 31 第五部分 四川专用汽车厂发展战略研讨 34 5.1 企业发展方向研究 34 5.1.1 从发挥企业优势角度分析 34 5.1.2 增长潜力分析 35 5.1.3 产品差异化发展分析 35 5.2 企业经营理念研究 36 5.3 企业形象研究 37 5.3.1 企业形象 37 5.3.2 四川专用汽车厂企业形象塑造 37 5.4 企业发展战略目标及战略方针研究 39 5.4.1 确立企业战略目标的基础 39 5.4.2 总体战略目标 39 5.4.3 战略目标体系 40 5.4.4 战略方针 40 5.5 资产重组战略 40 5.5.1 资产重组的战略意义 40 5.5.2 资产重组战略实施途径 41 5.6 管理与制度创新战略 43 5.6.1 尽快建立现代企业制度： 43 5.6.2 构建科学管理模式 45 5.6.3 建立企业合理的集权与分权关系 47 5.6.4 建立企业督导制度 49 5.7 产品开发上差异化集中发展战略 50 5.7.1 实施差异化发展战略目的 50 5.8 低成本发展战略 52 5.8.1 转变经营方式 52 5.8.2 建立以成本预算为基础的成本控制体系。 53 5.8.3 前向一体化经营 53 5.8.4 缩减产品品种 54 5.9 国际化经营战略 55 5.9.1 国际化经营的目的 55 5.9.2 国际化经营的环境状况 55 5.9.3 国际化经营途径 55 第六部分 提供战略实施的组织保障 56 6.1 用5S模式改变生产管理现状，提升企业形象 56 6.1.1 5S 的作用 56 6.1.2 5S的主要内容及实施要领 57 6.1.3 5个S之间的关系 59 6.1.4 5S活动的实施步骤 59 6.1.5 5S活动的延伸——TPM 60 6.2 产品定位 60 6.2.1 产品研发方向 60 6.2.2 把握好新产品上市节奏 61 6.3 通过改进营销环境，支持战略的实施 61 6.3.1 营销渠道的改进，增强销售通路力 61 6.3.2 树立现代营销理念 62 6.3.3 改善财务状况，为企业战略实施提供资金保障 64 6.4 提供有力的人力资源支持 66 参考文献 67 后记 68 前 言 中国第一汽车集团四川专用汽车厂，在其发展过程中，曾有过辉煌的一页：产品供不应求，利税名列成都市前五名。同时，也有过最艰难的时候：销量锐减，亏损严重，资金周转极度困难。这些变化，有政策原因，有市场原因，有生产经营原因，但其中最大原因应该属企业战略决策原因。 研究企业战略管理，是