大修工程施工组织的设计.docVIP

施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、总体施工组织布置及规划 本工程为根据现场实际情况，基于因地制宜、利于生产、快速安全、易于管理的原则，合理安排施工。开工前，公司严格按照招标文件中的项目管理组织机构，各职能人员全部到位，明确各自的工作任务和职责权限，做到每个工作环节都有专人负责。 制定阶段性工作计划，各项工作抢前抓早，做好充分准备，各个施工队伍上岗前，首先要明确各个施工队伍的责任范围，质量要求及施工段的重点部位，然后按照工作计划投入施工。 （一）人员、材料、设备进场 1、人员配备 根据工程需要，我们配备一支施工能力最强的施工队伍，从该项工程接到中标通知书后3日内组织主要施工人员进场，其他人员根据工程实际情况分期分批陆续进场，在整个工程施工期间现场人员、设备固定，以保证整个工程的顺利实施。 2、材料供应 材料采购供应首先满足业主要求。本标段材料均采用汽车运至工地。材料严格按规范要求进行相关试验，规模，保质保量，确保供应。 3、机械设备配备 保证按投标文件中配备的机械表调配施工机械。中标通知书发出三日内，所有机械设备进场。大型设备均采用汽车运至工地，自卸汽车和运输车可以拉小型机具或直接运输到工地。 （二）拟为本工程设置的组织机构 项目经理部是代表本单位以工程项目为对象组建的管理机构，是履行施工合同的主体机构，本项目实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率、最优化的组织实施、协调和控制，具有独立的经济核算体系，并代表本单位从事与工程项目有关的一切对外活动。 1、项目经理部主要人员配置 本项目经理部拟设具有工程师职称的项目经理名，代表本单位实施施工项目管理具有工程师职称的项目总工程师名是本项目工程技术总负责人具有工程师职称的工程师名质量检验工作具有工程师职称的工程师名现场施工组织、生产调度、现场管理、技术管理、施工过程控制工作。具有工程师职称的名负责项目施工中各项试验工作。负责项目的安全检查、监督工作。以上人员均已参加省内外多条建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。 全体参建的管理人员、技术人员均由我公司人才库中优先调配，保证在开工前全部到达施工现场，劳动力统一组织民工队，于开工前进驻施工现场。 （三）队伍安排及施工任务划分 本工程安排个队进行施工，包括一个路面施工队、一个施工队及一个拌和站。 一、工期目标、质量目标、安全与文明施工目标1、工期目标 开工日期：年月，交工日期201年月我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、安排好各项施工任务，确保总工期不延期。 2、工程质量目标 ：合格；竣工验收质量评定：合格。 3、安全目标  根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位和建设单位等有关部门的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第节 路面工程施工 二、水泥稳定碎石基层施工 1、材料要求 (1)水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。 (2)碎石，满足设计需要。 集料符合规范要求，软弱颗粒和含泥量不超标，不含山皮土等杂质，各种材料堆放整齐，界限清楚。 2、准备下承层 水泥稳定碎石施工前，应对下承层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，用土培好路肩，水泥碎石摊铺时，要保证下承层表面湿润。 3、拌和 拌和设备应有3~4个料斗，配有30t以上的散装水泥贮藏罐（一般为立式），必须具备500t/h以上的拌和设备1台向一个摊铺现场供料，拌和设备必须能够准确控制各种材料的数量，保证配料精确，设备应性能良好，完好率高。 (1)集料必须满足级配要求 (2)料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。 (3)拌和现场须有一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常要及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。 (4)各料斗应配备1~2名工作人员，时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停止生产。 (5)拌和含水量应较最佳含水量大1~2%。 4、运输摊铺 摊铺必须用2台自动找平具有振捣夯实功能的摊铺机进行摊铺，一前一后保证速度一致、摊铺厚度一致、松铺系数一致、振动频率一致，两机摊铺接缝平整。 (1)用大型自卸汽车运拌和料至施工现场。 (2)摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润。 (3)两侧均设基准线、控制高程。 (4)摊铺机行进速度要均匀，中途不得变速（不管何时），其速度要和拌