机电安装工程施工组织的设计.doc

工程概况 工程地点（略） 工程名称（略） 建设单位（略） 设计单位 监理单位 总包单位 顾问公司 工程性质 工程用途（略） 结构状况（略） 工程特点 ⒈综合性强、配合协调要求高 按照标书的要求，风、水、电各系统安装工程基本上与土建、装修、玻璃幕墙及电梯安装项目同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量亦十分大，各方必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。 ⒉设施功能先进齐备 本工程集（商场、酒店、写字楼、商住）为一体，综合性强，内部设施完善，功能齐备，设备技术先进，装修档次高，设计超前，自动化程度高，是一现代化的高层次建筑。 ⒊质量要求高、工期要求严格 本工程质量必须经检验评定达到优良标准，而本工程质量标准根据国家现行施工验收规范，并参照英国标准制定（若设计及标书没有要求的，可不作参照），向高标准套靠，在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性，同时还应注意做好各专业的施工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统一，以达到整体美观的效果。 ⒋工程规模大、影响广 本工程规模巨（较）大，在社会上涉及影响面广，在施工抗干扰、对外协调及综合治理各方面都要注意自身形象与信誉。 ⒌工作量大、工期紧 ⒍施工场地狭小，出入口数量少，运输不便 ⒎出入口土建仍在施工，干扰大 ⒏工地外围设施不完善，保卫工作较困难 工程难点 ⒈多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。 ⒉各系统的联动调试复杂、技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷构成的要求执行。 ⒊大型设备（冷水机组、发电机、风柜、风机）的垂直吊装。 ⒋文明施工要求高。 ⒌工期短、设计尚未稳定。 ⒍风口、筒灯、喷淋头、温烟感等安装与吊顶天花的进度配合及整体美观效果的控制。 工程重点 ⒈认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 ⒉强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 ⒊重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关键工期的实现。 ⒋竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。 ⒌充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。 ⒍根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 ⒎运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 ⒏注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。（如焊接、吊装、交联热缩型电缆头制作、客房卫生间洁具安装等） 工程主要内容 ㈠前期准备及辅助工程 ㈡低压配电与照明工程 ㈢给排水及消防工程 ㈣空调设备安装工程 ㈤电梯 工程总工期（略） 施工部署 施工组织与现场管理方法 施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。 项目经理部组织架构图 图2-1 具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 项目经理部 施工技术组：按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。 成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 现场施工班组 管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水、供油、蒸汽等管道及泵房设备的安装工作。 电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。 钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备、发电机组、锅炉等的安装工作。 起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。 油漆保温班：负责各类管道和设备的防腐、保温工作。 焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。 调试组 由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。 现场管理方法