银塘小区施工组织的设计.docVIP

第一章 综 合 说 明 一、基本概况 （一）、 简介 1. 工程名称: 银塘安置房（B标段、F标段）工程 2．招标人：中国十七冶集团房屋工程技术公司 3．工程地点: 江东大道与金山路交叉口西北角 4．工程结构:框架剪力墙结构 5. 质量要求: 合格。 6．工期要求:270天 第二章 施 工 部 署 一、目标 （一）、工期：运用网络技术并结合我公司所承建的工程经验及具有的技术水平、装备能力、施工力量、精心组织、合理安排,确保工期270天。 （二）、质量：严格遵守执行的有关质量标准、规范、规程、采用新技术、新工艺、新方法,确保工程质量达到合格。 （三）、安全：工亡、重伤及重大设备事故为零,千人负伤率低于0.3%。 （四）、文明施工：创建市级文明施工现场。 （五）、工程成本：运用科学的管理手段,努力降低工程成本。 （六）、服务宗旨：严格遵守业主各项管理制度,执行施工现场的安全消防和物资管理等方面规定,积极配合业主管理人员，服从管理。 二、施工部署原则 1．根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟综合管理，项目经理有计划实施工程监控。严格控制 关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效的完成施工任务. 2．本工程总体上划分为、基础工程、主体结构、室内外装饰和 收尾竣工四个阶段施工: 3．基础工程:在基础中,要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工.其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇注这一主要工序,在抢速度中合理安排个工种的穿插.地下室完成后要及时做防水层,及早回填土.在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通,为工程后阶段施工创造良好条件. 4．主体结构:选择和制定合理的垂直运输方案.切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎,混凝土的浇注,梁柱、梁梁交接点四个主要环节,严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量.合理组织安装专业单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。 5．室内外装饰:要按先上后下,先外后内等原则进行立体交叉作业,实行多工种穿插的顺序进行施工,切实做好施工过程中的成品和半成品的保护工作,减少成品返修率. 6．收尾竣工:要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作,遵照建设部和安徽省关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位作好竣工验收,物业公司交接收和投入使用等工作. 7．总之,土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合,合理安排流水作业,进行立体交叉施工,逐层成品验收保护. 第三章 施 工 项 目 管 理 一、项目经理职责 1．代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2．履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3．组织编制项目管理实施规划。 4．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6．在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位的协调，解决项目中出现的问题。 7．按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。 8．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10．处理项目经理部的善后工作。 11．协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目经理部职责 1．贯彻执行国际法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。 2．贯彻执行施工规范、规程和验评标准。 3．严格履行工程合同及投标书中有关规定。 4．负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配工作。 5．负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。 三、项目经理部管理人员职责 （一）项目技术负责人职责 1． 组织贯彻执行国家有关规范、规程、技术标准几各项技术管理制度。 2． 认真熟悉施工图纸，组织好自审会审工作；认真做好技术准备工作和技术交底工作；负责日常技术管理工作。 3． 组织编制施工组织设计和单位工程施工方案，制定安全生产和质量保证措施，并督促实施。 4． 对工程进行全过程的质量管理，对工程质量和安全提出预控方案，认真落实“三检”制，确保工作质量、工序质量、工程质量。 5． 及时提出机具、材料、半成品等委托加工订货计划。 6．组织推广应用新技术、新方法、新工艺。 7． 负责组织资料收集、整理、归档、移交工作。 （二）施工员职责 1．忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2．参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 3．负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4．组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安