精细化手术配合课件.pptVIP

LOGO 精细化手术配合 精细化的概念 精细化的历史 精细化管理方法 精细化手术配合 什么是精细化？ 精细化首先是一种理念 一种文化认 真、严谨的态度、持之以恒精益求 精的精神将工作做细致。 精细化的历史 精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。 医院精细化管理 就是立足“精、准、细、严 ”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。 如何做到精细化手术配合？ 精细化手术配合 需要多方位的管理及配合 术前 洗手护士： 1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品 2、熟悉手术解剖，手术过程，配合流程 3、熟悉医生手术习惯，提供个性化服务 巡回护士：1、充分评估患者病情，注意评估细化 2、准备好手术间环境、物品，准备具体化 3、准确核查病人信息。 4、遵原则摆放好手术体位