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精品论文 参考文献 高层建筑施工阶段成本控制探析 广西建工集团联合建设有限公司 摘要：伴随着社会的快速发展，城市人口也在不断增加。高层建筑是提升建筑使用率、优化城市用地紧张的有效措施。但是因为高层建筑楼层较高的因素，其施工难度要显著高于常规建筑，这也间接的提升了高层建筑的施工成本。对此，为了更加有效地控制高层建筑施工成本，本文详细分析高层建筑施工阶段的成本控制措施。 关键词：高层建筑；施工阶段；成本控制 0.引言 伴随着社会经济的不断优化，城市居民人口也在不断提升，城市土地利用率显得更为紧张。因为高层建筑能够有效地提高城市土地的利用率，实现减缓城市用地紧张的现象。所以，在现代化城市建设当中，高层建筑的数量以及施工技术都在不断提高。高层建筑一直以来都带有成本高的标志，这也是高层建筑经济效益的关键控制措施。 1.高层建筑施工成本控制影响因素 1.1施工材料的成本因素 在高层建筑施工中，施工材料的经济成本是整个建筑工程中成本的60%以上，这也间接说明整个工程的成本很大程度来源于施工材料，如果在施工材料方面能够有效控制成本，必然可以显著降低工程的整体施工成本。在一些高层建筑当中，施工企业虽然有明确的施工材料使用、领取的相关制度，但是在实际的施工当中因为施工场地的复杂性，这些制度往往很难被有效实施，导致材料出入库没有准确的记录，剩余材料无法回收再利用，材料、物资的使用过多，材料被盗以及浪费的情况屡见不鲜。除此之外，高层建筑的施工材料选择一直以来都比较定向，这也导致施工企业无法在材料方面降低成本。 1.2成本分析工作存在缺陷 高层建筑项目的施工企业在成本分析的过程中往往并不重视，针对成本分析，只是片面性的进行，许多高层建筑的施工企业在这一方面只是走过场一般的对待，许多项目部甚至是没有开展成本分析，而是根据上一个高层建筑的成本进行适当调整之后作为本次项目的成本分析结果。对此，没有正确的成本分析便无法实现有效地费用控制，从而达不到有效地成本控制目的，以至于成本管理当中良好的成本管理经验无法得到应用和推广，施工阶段的成本开支无法有效控制。 1.3施工人员素质不高，成本责任心不足 当前许多施工企业的施工人员、管理人员在素质方面始终存在一些缺陷，要么具有工作经验，不具备理论知识，要么理论知识较强，但是缺乏工作经验，具备理论与实践丰富经验的复合型人才并不多。当前，许多施工人员都是进城务工的农民工，其对于施工成本而言，并不重视，即使是重视，也不会考虑企业的成本，而是考虑自身的经济收益。在管理人员方面，对于建筑施工安全性与质量的重视普遍较高，但是在成本方面，并没有明确的项目责任制度，导致项目部的工作人员对于成本方面并不会做出实质性的管理和干涉，再加上施工现场人员混杂，工作量与经济收入之间并不会存在明显差别，最终导致许多工作人员并没有响应的工作责任感。 2.高层建筑施工阶段成本控制措施 2.1建立成本责任考核制度，权责分明 高层建筑在施工过程中的成本管理必然需要借助相应的制度来实现，制度的建设必须是基于成本管理的体系与模式，遵从民主集中制的标准化、规范化等原则进行设计。 施工企业的成本管理主要实施者是施??项目的经理部门，施工阶段的经理部成本管理的主要项目是管理施工人员，由经理带队，管理施工人员的施工方式，通过统一性的管理体系，将施工管理费用、利润、施工费用的鞥费用进行量化、精细化分析，逐层分析管理与施工的每一个阶段与项目，并对成本管理每一个部门，每一个人的范围、工作职责进行明确性规定，并赋予相应的权利与义务，从而确保施工人员能够自觉遵守成本考核制度。与此同时，必须明确责任落实重要性，任何形式的成本资源浪费现象都必须有相应的责任人，从而实现多元化的成本控制。 2.2强化施工材料的管理与规划 在目前的高层建筑施工当中，施工材料是主要的成本因素，也是成本控制的主要对象。在施工材料的预算以及采购等方面，必须实行全面性控制，并且做到责任式管理。工程造价的预算必须符合工程的实际设计情况，确保资源的合理分配与使用，实现资源最大程度应用。材料的采购方式非常重要，需要即确保材料不浪费，也需要保障不挤压。在材料进场之前，需要明确材料进场数量，同时需要规划材料的堆放空间，降低二次运输所形成的经济成本，从而提升施工效率。除此之外，对于施工材料的管理，还需要注意材料的储存、堆放管理，降低因为堆放方式不正确或遮掩不合理形成的材料损耗，从而降低施工过程中的多元化成本。例如，一些材料是不能接触水的，所有首先需要明确堆放材料的位置，尽可