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移动服务厅沟通100内部考核办法
沟通100服务厅内部考核办法
为加强服务厅内部组织管理,充分调动提高服务厅员工工作积极性和主观能动性,培养严谨踏实的工作作风,提升员工工作绩效与工作胜任力,快速、高效地提升服务厅销售能力、客户满意度和管理运作水平,保证各项经营指标的完成。现根据《沟通100服务厅考评与激励工作手册》及《沟通100服务厅绩效考评实施原则》,结合服务厅各岗位的工作特点,特制定本考核办法。
考核对象
龙马路沟通100服务厅所有员工,包括店高级客户经理、厅经理、营销经理、客户经理、渠道经理、营销代表、流动咨询员、报表稽核。
二、考核标准
考评等级 A
(100分-98分) B
(97分-90分) C
(89分-85分) D
(84分-80分) E
(79分-75分) 奖励及扣减金额 奖励100元 扣减50元 扣减70元 扣减90元 扣减150元 注:75分以下的做待岗处理。
三、考核内容
(一)、劳动纪律
1、遵守各项劳动纪律,不迟到、早退,每迟到、早退1至5分钟,扣2分;超过5分钟,扣5分;30分钟内,扣10分无故不请迟到假一次扣5分;
2、按时参加分公司或部门的各种会议、活动,无故不参加一次扣5分;
3、工作时间内未经批准,私自离开工作岗位者,为擅离职守,一经发现每次扣5分;时间超过的30分钟或未经准假不到班者,为旷工,第一次扣15分,一个月内累积旷工三次者上报分公司建议作除名处理;
4、每请病假一天,扣1.5分,请事假一天,扣3分;当月病假累计超过7天或事假累计超过5天,不参加当月绩效考评;
5、统一着工装,不按规范着装每发现一次扣2分;
6、考勤必须如实记录和上报,出现包庇、漏报情况,扣相关责任人2分;
7、积极参加集体活动,无故不参加集体活动者,每次扣3分;
8、服从领导安排及调度,按质按量地完成临时领导交办的各项任务,未按要求执行每次扣5分;
9、反映问题未经直管领导同意,不得私自越级汇报,违反者每次扣5分;
10、遵守公司各项规章制度,严格按照公司业务流程办理业务,不按规定执行或不按原则办理给公司造成损失的,每出现一次,视情节严重给予书面检讨或上报分公司处理。
(二)、量化考核( 以红塔区分公司的量化考核办法为准)
08年6-12月任务指标:
市场发展指标 法人团体客户指标 重点增值业务发展指标 发展指标(户) 离网率% 支持GPRS业务的定制终端销售(台) 非自营业厅缴费占比% 电子渠道普及率% 电子渠道业务办理占比% 2008年净增用户(发展值) 2008年净增用户(目标值) 基准值 目标值 校讯通到达数 集团信息化MAS到达数 行业应用解决方案ADC到达数 银信通到达数 中央音乐平台计费下载量 月均彩铃下载用户数 月均手机报付费用户数 月均飞信客户端(PC+手机)活跃用户数 月均飞信手机客户端活跃用户数 12580综合信息服务门户查询次数 月均手机证券计费用户数 手机邮箱付费用户数 奥运重点业务使用用户数 服务厅前台 360 420 3.19 3.05 250/月 95 70 55 0 0 0 40 24600 2180 930 130 80 1980 223 318 1380 客户服务 100 120 3.19 3.05 250/月 95 70 55 1 3 50 40 9600 160 100 20 20 720 40 72 0 渠道 9540 1460 3.19 3.05 250/月 95 70 55 0 0 0 0 800 0 170 30 0 900 17 0 0 总计 10000 12000 3.19 3.05 1500 95 70 55 1 3 50 80 35000 2340 1200 180 100 3600 280 380 1380 签约卡:
1、客户经理(5人):签约卡17张/月。
2、营销经理(20人,包含高级营销经理3人):签约卡:60张/月。
任务分解:
签约卡:营销经理售卡(12人):签约卡35张/月,超额完成1户加1.5分,差1户扣1分。
中央音乐平台下载量:
1、客户经理:50首/月/人。
2、营销经理:230首/月/人。
3、咨询员:230首/月/人。
月均彩铃下载用户数:
1、客户经理:20次/月/人。
2、营销经理:60次/月/人。
3、咨询员:244次/月/人。
月均手机报付费用户数:
1、客户经理:25户/月/人。
2、营销经理:52户/月/人。
3、咨询员:52户/月/人。
4、社会渠道:170/月
月均飞信客户端(PC+手机)活跃用户数:
1、客户经理:5户/月/人。
2、营销经理:8户/月/人。
3、咨询员:
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