为什么要做规划什么是规划谁来制定规划项目目标.PPTVIP

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2018-02-09 发布于天津
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为什么要做规划什么是规划谁来制定规划项目目标

实训三、电子商务项目规划一、项目规划概述二、项目的工作分解结构三、项目任务的约束条件和依赖关系四、网络图五、甘特图一、项目规划概述为什么要做规划什么是规划谁来制定规划项目目标二、项目的工作分解结构 2.1 什么是工作分解结构 2.2 制定工作分解结构的方法 2.3 制定工作分解结构的原则 2.1 什么是工作分解结构树形结构图项目结构分析表 2.2 制定工作分解结构的方法使用指导方针类比法由上至下法由下至上法 2.3 制定工作分解结构的原则一个工作任务只能在WBS中的一个地方；一个WBS的工作内容是其下一级各项工作之和； WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作由多个人完成； WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致；项目组成员必须参与制定WBS，以确保一致性和全员参与；对每一个WBS项都必须予以说明，以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围；在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。三、项目任务的约束条件和依赖关系 1 “完成—开始”关系 2 “开始—开始”关系 3 “完成—完成”关系 4 “开始—完成”关系四、网络图用节点表示任务用箭线表示任务虚活动预计项目活动工期关键路径的特点：关键路径是网络图中时间最长的一条路径关键路径上的时间是完成整个项目所用的最短时间关键路径上任务时间的改变将影响整个项目的工期关键路径不是一成不变的五、甘特图 5.1 甘特图的特点 5.2 甘特图的绘制方法（Project）建立任务列表打开甘特图视图设定工作时间类型调整任务间的关系设立“里程碑” 找出关键路径实训三：电子商务项目规划实训三：电子商务项目规划