腔体水刀主管 ok.docx

职责与职能说明书：腔体水刀主管基本信息职位名称水刀组长职位编号所属部门钣金课直接上级钣金主管职位目的协助腔体处主管推行公司的规章制度，负责管理水刀组人员，物料，设备，生产进度以确保交期按计划完成。达成途径经部门管理，效率提升，品质管控，设备保养，成本管理，训练计划，5S管理达成职责细化描述比率主要职责主要任务：应做的事(义务、本分、责任)，达成→期待目标或成果20%部门管理制定部门工作目标、计划，下属工作分配和组织工作，达成部门工作目标领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据20%效率提升依据生管排程协调生产顺序，安排并指导员工保质保量按计划完成工作对产品和工艺进行改善10%设备保养协助现场判断设备故障并排除或请修，对于易损坏部件要备好备件监督员工对基础设备保养，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态20%品质管控随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题对本部门所加工的尺寸、外观、包括易发生的问题和曾经出现过问题进行管控15%成本管理控制成本，最大程度的减少在生产过程中出现的损耗严格执行公司耗材管控办法10%训练计划根据需求或突发异常对部门人员进行教育训练根据部门培训计划，制订培训课程，完成培训任务5%5S 根据5S标准，指导、监督、检查下属5S执行情况任職条件與职能描述学历中专及以上学历专业机械相关专业经验两年以上机械厂工作和相关管理工作经验能力项目能力定义行为指标知识与技能↓态度与价值↓人格特质/动机执行管理能力为了达到各方面目标，组织协调部门成员全方面运作并控制，最终提升组织的效率对部门工作分配做到合理、公平对上级要求的工作有很强的执行力技术协调能力根据工作任务，利用自己的专业技术，协调内外部关系，以达到预期计划的目的为达到工作目标与各部门的协调本职位所处职位关系图及与内外部关系外部关系：无内部关系：对象 / 公司各部门；目的 / 处理协调工作中问题岗位关联程序文件名称：KSKL-P-011《制程管制程序》KSKL-I-424《员工福利管理办法》KSKL-P-012《机器设备维修、保养程序》KSKL-I-444《提案改善作业指导书》KSKL-P-015《生产管制程序》KSKL-I-477《大哥哥大姐姐管理办法》KSKL-P-025《搬运管理程序》KSKL-I-547《通用检验方法作业指导书》KSKL-P-030《教育训练程序》KSKL-I-707《数量控制规定》KSKL-P-032《资料分析管理程序》KSKL-I-711《产品返修标准作业指导书》KSKL-I-329《早会标准作业指导书》KSKL-I-716《图书管理与阅览作业指导书》KSKL-I-355《现场不良品处理作业指导书》KSKL-I-728《 考勤异常处理作业指导书》KSKL-I-473《腔体生产作业指导书》KSKL-I-735《物品摆放作业指导书》KSKL-I-202《水刀标准作业指导书》KSKL-I-065《行车操作标准作业指导书》KSKL-I-049《行车保养作业指导书》部门主管核准：人资主管签放：