针对目标成果和产出而进行的效绩衡量与报告.DOCVIP

C 执行局 第二次常会 2008年10月27-31日，罗马 资源、财务及预算事项 议题5 分发: 普遍 WFP/EB.2/2008/5-B/1 2008年9月1日10 January 2000 原文: 英文 结果管理：结果取向管理实施进展情况的第二次评审 外聘审计员报告 本文件印数有限。执行局文件可从世界粮食计划署网站获取(/eb) 。 C FC 123/21  致执行局的说明 本文件提交执行局供审议 秘书处谨请对本文件可能提出技术性问题的执行局成员，最好在执行局会议之前尽早与世界粮食计划署的下列主管人员联系： 外聘审计员办公室，主任 G. Miller先生 电话: + (44) 20 7798 7136 外聘审计员 R. Clark先生 电话: 066513-2577 如您对执行局文件分发工作有任何疑问，请与会议服务单位行政助理C. Panlilio 女士联系（电话：066513-2645）。  外聘审计员报告 国家审计署（NAO）向世界粮食计划署提供外部审计服务。外聘审计员，即联合王国的主计审计长 本报告的目的在于，向各级政府和他人提供独立的监管和保证；提升粮食计划署财务管理与监管的价值；并通过审计程序，支持粮食计划署实现其工作目标。 欲获取更多信息，请联系： 国家审计署 主管 Graham Miller 地址：157-197 Buckingham Palace Road, Victoria, London, SW1W 9SP 电话：+44 (0)20 7798 7136 电子信箱：Graham.Miller@.uk 世界粮食计划署——结果管理：结果取向管理实施进展情况的第二次评审 目录 段落 执行摘要 1-20 评审范围 21-23 世界粮食计划署结果取向管理历史回顾 24-27 设定目标、成果、产出及指标 28-41 针对目标、成果和产出而进行的效绩衡量与报告 42-58 从结果中汲取经验 59-62 后续措施 63-66 结论 67-70 附件1：秘书处对外部审计建议的意见 执行摘要 该报告是世界粮食计划署结果取向管理实施进展的两阶段独立评审的第二部分内容。我们在2006年3月发布的初始报告，评审了秘书处为监测和汇报结果所建立的框架结构。该第二份报告检查了结果取向管理主流化的进展情况和在整个组织中的实施情况。 内容 世界粮食计划署（WFP）旨在利用其资源，通过针对贫穷和饥饿者实施食品援助干预，实现联合国千年发展目标。为此，世界粮食计划署制定出一个战略计划，其中，设定了5个战略目标和7个管理目标来帮助其实现最终目标。世界粮食计划署旨在借助结果取向管理来实施这些目标。 结果取向管理（RBM）涉及有效的效绩管理： 对实现量化及计时目标的进展情况进行衡量的能力。 对明确描述的投入（资源）及产出（活动及交付成果）的部署责任。 关注实现预先确定的成果，而不只是预算花费或开展活动。 结果取向管理支持管理层的决策改进，并最终通过有效的报告机制支持管理机构的决策改进。因此，有效的结果取向管理体系可以为管理层进行资源调配和优先性决策提供必要信息，从而可以实现执行局的具体目标。 重要性 通过使用结果取向管理，以集募资金为目的而进行的项目评价及活动优先权的确定都变得更加容易。由于结果取向管理采用了更加注重成果而不仅仅是产出交付、活动或花费的体系和评估方法，使得对资金使用过程、效果及价值的评估以及为支持这些评估所做的操作性及财政性决策都变得更加容易。 结果取向管理已被视为实现良好治理和责任