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浅析沟通与协调能力心得体会 　　【浅析沟通与协调能力心得体会1】 　　所谓沟通协调，就是通过信息、理想、情感等手段，使组织和个体之间步调一致地完成目标任务。由于工作相对单一，工作跨度不大，加上与相关部门横向联系较少，造成了一些基层领导干部沟通协调能力偏弱。因此，提高沟通协调能力，是提高干部综合素质的内容之一。 　　提高干部的沟通协调能力的方法和途经很多，需要在平时的学习和工作中不断积累。主要可以通过以下途经获得：一是加强理论学习。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用理论知识武装头脑，指导实践，在实践中总结经验，增长才干。二是熟练掌握政策法规。灵活运用法律法规赋予的职责，用足政策，发挥“组织协调”的职能优势，增强沟通协调的力度。三是努力增强人格魅力。加强党性修养，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以积极进取，求真务实的人格魅力增强凝聚力，促进沟通协调能力的提高。四是多看一些外交谈判的影像、文字资料，掌握和积累一些基本的社交礼仪、谈判技巧。五是参加一些政府部门或行业协会组织的联谊活动。六是灵活运用各种工作平台。利用与当地政府、各职能部门和下级政府之间工作联系紧密的优势，提高沟通协调能力。提高沟通协调能力，主要是提高以下几方面的能力。 　　(一)增强与新闻媒体的沟通协调能力，营造和谐舆论氛围 　　一是加强对新闻媒体的关注度。有意识地跟踪新闻媒体关注的热点，掌握新闻媒体报道的动向，分析判断新闻媒体的需要，及时、主动地提供正确的信息。二是利用主流媒体扩大宣传。发挥党报党刊、电台、电视台等主流媒体的宣传推广作用，加大对外宣传的力度，把部门宣传什么同人民群众需要了解什么，自己想说什么同群众乐于接受什么结合起来，正面回应社会的关切、新闻媒体的关注和人民群众的关心。三是充分发挥互联网的作用。全面介绍职责，已经取得的成绩，目前正在做什么，将要做些什么;宣传政策法规。 　　(二)增强与当地党委政府的沟通协调能力，拓宽事业的发展空间 　　一是围绕社会主义建设的大局、构建社会主义和谐社会的大局、全面建设小康社会的大局，把工作融入到当地党委政府的中心工作中，成为有机的组成部分，共同促进、共同发展，为当地党委政府出谋献策，分忧解难，使工作在当地有为、有位。二是认真完成当地党委、政府安排的党群、计划生育、安全生产等相关工作，配合人大、政协视察调研，切实为政府分忧。三是建立向当地党委、人大、政府、政协汇报的制度，争取地方领导对重大政策事项、重大建设项目、重大工作举措的支持，多向地方领导请示、汇报，使领导了解工作的重要意义。四是在基础建设中加强与政府的联系，及时将存在的困难和问题向当地政府汇报，取得当地政府在立项、土地、资金等方面的重视和支持。 　　(三)增强与相关职能部门的沟通协调能力，构建齐抓共管的格局 　　一是发挥领导的“助手”作用。调研、起草、出台当地规范性文件，提出举措和方法，为政府出主意、想办法。二是发挥政府的“抓手”作用。组织职能部门，采取联合执法、综合执法、专项执法等手段，开展专项整治活动。三是发挥部门的“帮手”作用。及时为各职能部门提供监管信息，对各部门遇到的困难和问题，及时向政府反映，争取妥善解决，赢得部门的配合和支持。 　　【浅析沟通与协调能力心得体会2】 　　沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。习近平同志在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时讲到“做实际工作，情商很重要”，充分表明了沟通协调能力的重要性。良好的沟通协调能力是企业管理者在实际工作中应该具备的基本能力之一，它不仅能够融洽企业内部的人际关系，推动工作顺利进行，而且关系着全社会的和谐稳定。 　　一、企业管理者要深刻认识沟通协调能力的重要性 　　提高沟通协调能力，是当前贯彻落实党的群众路线的应有之义。群众路线要求我们一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，就是要说百姓话、做百姓事，用甘当小学生的精神与群众密切沟通与交流。只有经过充分诚恳的交流，才能够真正了解群众的所需所想，为群众服好务。在这个过程中，企业管理者只有善于沟通、善于交流，才会得到广大企业职工的认可与尊重、信任与支持。良好的沟通协调能够在企业单位内部形成融洽的人际关系，增强团队的凝聚力，保证工作顺利进行。研究表明，70%的现代管理工作都是在进行协调沟通，沟通不畅已经成为导致管理障碍的主要因素。企业领导者和企业员工沟通协调能力的高低，直接决定了企业运行的协作程度和整体效率。在企业日常运行工作中，要做到政令畅通、令行禁止，就必须确保企业内部、各个部门、企业员工之间的沟通协调有序