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公司试用期个人工作总结报告 光阴似箭，日月如梭，转眼间，我在公司工作已经两个月。在公司领导的悉心关怀与指导下，以及部门成员和各单位同事的积极配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将两个月来的工作心得总结如下： 一、 工作总结 刚进入公司，首先面对的是人员招聘工作，工程部经理、注塑成型经理、模具设计工程师、产品结构设计工程师、资材主管等关键岗位急需增补，招聘进展缓慢。为此，我们结合公司实际状况，与相关单位领导、同事一起，重新梳理岗位需求，明确招聘进展计划，拓宽招聘遴选渠道，结合现场招聘、网络招聘、猎头搜寻、人脉互通等多种形式，经过两周多的攻坚奋战，已将上述关键岗位初步落实到位。对于公司一般技术、管理岗位的增补需求，我们通过内部选拔培养与对外择优选聘相结合的方式，基本解决了公司正常生产经营所需的技术与管理困扰。面对公司个别部门一线操作员工的短缺，我们坚持精简缩编、内部调配及适当外招的原则，有效满足和适当控制了公司各部门用工需求。 在公司的实际工作过程中，我们发现公司在人力资源规划方面没有明确的计划方针，在人员配置方面存在庸人填岗等诸多不良因素。面对以上问题，我们重新整理、编制了公司组织架构，合理优化了公司生产管理流程；同时对公司现有管理、技术骨干进行定岗定责，明确了各岗位的职务与权责，尽量做到适人适岗；我们还组织招聘了一批技术、管理储干进行集中培养，以作为公司持续发展的后备力量。 公司在对干部、员工的教育训练方面较为薄弱，尚未建成完整的教育训练机制，严重制约着公司的成长与发展。为有效开启教育训练这扇辅助公司良性发展的大门，我们积极推进公司教育训练室的规划筹建工作，为公司后续开展教育培训搭建一个良好的工作平台。同时我们结合公司现状，制定了合理的教育训练方案，先组建公司内部讲师队伍，对公司管理、技术骨干进行系统的标准作业程序文件的学习，以提高公司干部队伍对规范作业的认知度，不断改善公司生产作业流程。另外，我们还外聘了专业培训机构的讲师，就如何提升员工忠诚度及有关执行力方面，对公司干部队伍进行集中培训，以不断提升公司干部队伍的综合管理能力。对员工教育方面，我们重视发挥公司早会的功效，要求公司干部在早会时不断宣导公司规章制度，培养员工积极进取、团队协作的优良精神，循序渐进的推动公司企业文化建设。 关于公司保安队伍工作，我们加强了对公司的监督巡查力度，提高了对公司财产安全的敏感度，严格执行公司门禁管理制度，加大对公司员工违规行为的查核，为确保公司厂区范围内的人员、财产安全，减少公司员工违规违纪行为，提供有力后勤保障。 对于公司6S管理方面，我们组织公司各部门进行了一次全面整顿，明确划分各单位6S责任区，并对各责任区进行不定期的监督检查，努力推动公司6S管理工作全面、持续开展，确保公司的工作、生活环境随时保持整洁、干净。 公司车辆管理存在诸多管理漏洞，我们加强了对公司车辆使用的管理力度，严格执行公司派车制度，用车、加油、维修等必须严格登记、保存记录，确保事故、违章等异常事件能追根索源，严格执行车辆维修保养管理规定，保障公司行车安全及车辆使用寿命。 工作中我们不断完善公司各项管理事务，极力弘扬公平正义的管理风格，在整理公司社保挂靠人员时，我们追回陈萍欠缴社保费用9000余元；社保挂靠人员林宗财，系一级肢体残疾人员，据此，我们为公司补办了向社保机构申领社保补贴及向地税申请减免就业困难人员保障金，为公司挽回不必要的经济损失。 二、下步工作计划 第一，针对目前公司工程设计力量相对薄弱的现实，我们将继续加大对产品结构设计、模具设计等专业人才的招聘力度，做强做大我们的工程研发队伍，从源头上保证公司产品的质量及市场竞争力。面对当前相对艰难的市场环境，我们将继续扩大市场拓展业务人员的招聘，面向社会甄选一批真正具有业务潜能的优秀人才，以维护和发展公司优质客户，不断提高公司经营业绩，为公司将来的发展壮大奠定良好的市场基础。 第 二，为有效提升公司管理水平，提高公司干部队伍综合素质，我们将持续、全面的推进公司教育训练工作。先从公司标准化作业程序进行系统的教育指导，并在实际工作中安排专人监督检查，通过不断的学习--检查--再学习的循环过程，有序的推进公司标准化作业，彻底改变公司内部管理混乱的局面。再就公司各项专业技能开展有序的培训课程，并指导学员将所学知识真正应用到公司实务管理中去，以不断提升公司干部队伍的综合管理技能。 第 三，我们将结合公司实情，不断推进制度化建设，逐步完善员工福利机制，积极改进员工激励方案，推进公司《员工手册》的编制，努力营造公平、诚信、敬业、创新的企业文化，最大限度的稳定员工队伍，为公司的发展壮大提供有力的后勤保障。 通过近两个月的