ALW年度品质总结报告.pptVIP

5. 2018年品质合格率目标 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目标 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 2017年度工程部工作状况 SOP制作情况 客户 SOP计划制作数量 SOP实际完成数量 达成率 ALW-31 10 8 80% ALW-37 9 3 33.3% ALW-002 3 2 66.6% 其它 6 2 33.3% 客户 改善料号 改善情况 合计 ALW-002 HDAD60W104B-7-DCX 增加定位治具方便定位 1 ALW-031 54.0W00.0CT 变更剥皮尺寸及公差，方便生产 1 ALW-031 54.0W00.0AB 更改套管尺寸，作业过程好控制 1 2017年度制程改善项目 2018年度工程事项计划 客户 计划改善项目 计划完成时间 备注 ALW-031 0BB尺寸固定，折弯 2018/1/25 ALW-037 开关线点胶系列 2018/3/25 ALW-037 中仓线点胶 2018/5/25 2018年度计划将SOP制作放在打样阶段，正式发行图纸时SOP制作完成，由工程配备专门负责SOP人员。 制程中2018年主要负责事项为生产制程改善，生产辅助治具开发，生产制程过程控制。力求通过制程治具来提高生产效率，提高产品质量。 2018年度计划事项汇总 1.品质提升计划品质合格率达到98%； 2.产线生产良品合格率96%以上； 3.品质部人员计划增加巡检1人，总人数4人； 4.制程SOP增加1人负责SOP制作，资料拟定； 5.制程改善计划每月达到3个项目； 阿里旺—汇报完毕 谢谢！ * ALW公司品质部年度报告 制作人：阿里旺 日期：2017/12/20 时光荏苒，2017年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨入另一个阶段。回首望，ALW公司虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，部门将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2017年的工作做如下简要回顾和总结。 前言 品质部 产线巡检 进料检验 出货检验 原料检验 外包检验 生产检验 制程检验 产线全检 出货抽检 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合格率 93% 89% 96% 92% 99% 93% 96% 95% 97% 82% 88% 98% 2017年度公司品质状况 分析、说明 数据反映公司品质状况离要求相差还是很大，品质状况很不稳定。数据跳跃性比较大，从82%到99%。 总结：影响不良产生的主要有三大因数：第一员工对产品的了解程度，第二新产品刚量产阶段，第三来料不良及成品切换材料，第四品质制度不够完善。 首先：公司员工了解产品的力度不够，很多员工都是对于尺寸及外观认知不足，生产中自检不够细致，致使不良产生。 第二：新产品量产阶段，公司对产品还很陌生，很多注意点忽视，遗漏相关步骤导致不良产生。尤其步骤较多加工稍复杂的产品，在生产中管控不到位，图纸不及时核对都会致使错误产生。 第三：来料不良率高，厂商来料不良时长发生，且不良率较高。改善不够彻底，不良总会出现。致使源头不良产生，加工也带来很多不便，不良增多。 第四：品质制度不够完善，在新品首批生产时应有品质工程生产同时确认方可进行下一步作业，且在生产中巡检要追踪到位。每一个步骤都要及时巡查。 2017年度公司质量问题点 不良項目 不良批次 不良率 占总批数比 镀锡不良 8 20.2% 1.2% 套管尺寸 5 15% 0.8% 端子、塑壳不良 5 5.5% 0.8% SR不良 3 35.6% 0.5% 退PIN 3 5.0% 0.3% 套管松动 2 5.5% 0.3% PIN针变形 4 3.8% 0.32% 航空头外观 2 0.6 % 0.02% 合计 32 4.24% 不良项目 不良细分 问题点 镀锡不良 镀锡发黑 . 锡水使用时间长，杂质较多，线材氧化快 镀锡不满 .镀锡员工自检不细致，全检大意 套管不良 套管尺寸不在范围内 .人员作业不熟练，定位不准确 套管松动 .烤箱温度过低，套管收缩不到位 端子塑壳 端子冲胶 .线皮外被冲到端子前端 端子无卡钩 .端