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执行力是企业发展的核动力——谈如何打造一支富有战斗力的精英团队在阳光，数十年来我们始终致力于打造一支具有战斗力的精英团队，有了精英形成团队还不行，究其根本，关键在于团队的执行力。那么怎样才是“好的执行力”？怎样提高执行力？怎么才能使执行力转化成有效的核心竞争力？执行力，对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。从另一角度看来，执行力是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。因此，如何领悟、如何贯彻、如何落实执行力是摆在每一个领导阶层、每一个部门、每一个员工面前不得小觑的问题。明确执行目标，制度先行有了明确的目标，做事情才会有方向，先明确我们要做什么，正确定位目标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。一个优秀的团队，各项工作必须要有组织、有计划、明确分工、互相配合、互相协调，强调整体动作，也就是俗话说的：大家劲儿往一处使。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的“火车头”。企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对整个团队的每一份子确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效的监督措施（谁来监督、如何监督），这样一来，团队的执行力自然得到了有效提升。制度对团队执行的重要性也是不言而喻，如果管理制度没有尽可能的运用到实际的管理要求中，就会使下属及更基层的工作人员不能认真地对待和落实执行目标。所以，没有制度，任何一个团队都无法把执行力转化为战斗力，更无法获得持久的竞争力。只有制订有可操作性的工作标准及规范的管理制度，员工在执行过程中才能做到“有章可循”。换句话说，如果企业内部管理制度不健全，工作标准不明确，员工的行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，“执行力不强”就会成为企业的内耗，影响团队的协作力与战斗力，从而影响企业整体工作效率。在现实中，常见到的现象是每每遇到问题时，悬而未决，遇事拖延，最后不了了之。就拿我们工程质量的整改完善问题举例，为什么多次强调整改，仍得不到解决？即使着手处理，执行的结果仍然不尽人意？我们团队的管理者不得不反思，是基层执行者执行不力，还是我们管理者执行不到位？原因有很多，但最重要的一点在于：我们的团队管理者只一味追求执行的结果，却忽视了建立一个支持团队执行的管理体系。当执行没有制度约束与支持的时候，它就会“变质”，甚至走向反面。拒绝借口，无条件执行不知道大家发现没有，中国的万科、联想、华为等很多著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总王石、柳传志、任正非等人都是军人出身。为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造如此多的神话？我也是军人出身，深知这其中的奥妙。这所谓“奥妙”并非巧合，究其根本，其实关键在于“团队的执行力”。因为这些人所执掌的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个团队的人都具有执行力，这才保证了企业战略和措施不打折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业业绩。有效的执行力强调绝对的服从，有效地执行是百分之百的无条件地执行。在我们的日常工作执行过程中常常听到诸如此类的理由：“这项工作我已经交代下去了”、“这项工作我之前没接触过，尽量完成吧”……从某种程度上讲，这也体现了一个人对待工作、对待自己的态度。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。李嘉诚最常对下属说的一句话是：“当你提出困难时，请你先提供解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好的。”同样，在阳光，没有借口，没有拖延，没有逃避，没有放弃，每个人都应该负担起自己的责任，每个人都应该采取积极的态度面对学习和工作，“无条件执行”是完美执行力的有力保障。有效执行，基于团队协作一名优秀的员工首先应该是能够坚决地执行上级命令，义无反顾的去完成任务的人，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷。好比战场上的士兵那样，他们代表着一种精神，一种坚决执行上级指示，完成任务，即使冒着生命的危险也义无反顾的精神。不仅战争年代需要这样的精神，现代商业竞争年代同样需要这样的精神。因为毫不夸张地说，员工的执行力就是企业的战斗力，竞争力。当然，仅仅靠一个人、一支队伍是无法实现最终的胜利的。房地产企业是生产型企业，其根本离不开一产一销。然而房子这种产品的特殊性决定了其在“产”和“销”这两个环节相对于工业生产更为复杂，也更加需要通过团队协作来完成。从生产资料积累（拿地）、产品设计（规划设计）、生产（施工）到销售，每个环节都涉及到开发、预算、财务、产品研发、工程、营销等各个部门的协作，环环相扣，相互依托，缺一不可。一个企业要想成功，必须要有一个具