企业家修 炼与管理真经.docVIP

企业家修炼与管理真经 (1) 做企业先做人，做人得先有魂，神行兼并才能无所不成 (2) 堂堂正正做人，兢兢业业做事 (3) 摆平关系，端正心态，健全人格，活化物格 (4) 决策要大胆，方法要得当，行为要谨慎，功过当自量 (5) 用人：一是能做，二是肯做，三是可靠 (6) 管理模式是自己创建起来的 (7) 别人的特色学不会，自己的模式带不走 (8) 小业主做产品，小企业做市场，大企业做品牌 (9) 一流企业做形象，二流企业做市场，三流企业做产品(一流企业家运作组织，二流企业家网络人才，三流企业家运作关系) (10) 先有人才，后有技术，再有市场 (11) 不做“三Mang”企业家：茫然、盲目、忙碌 (12) 要想顾客满意，先得员工满意 (14) 员工服务 + 顾客体验 = 顾客满意 (15) 企业家要“五敢”： 敢于创新、敢于决策、敢于授权、敢于承担风险，敢于革自己的命 (16) 人生追求名利安情，控制有度循道超然 (17) 企业家“三明主义”：想明白、干明白、活明白 (18) 管理者（企业家）阅历锤炼：跳出自身看自己，多向高手来学习， 区别操心与闹心，事业有成心境高 (19) 操控机器不算高明，操控人性才算高明 (20) 企业家转型：一要不断学习，二要善于总结，三要敢于折腾，四要勇于创新 思路 + 套路 = 出路 (21) 公司经营要“三切”： 不赚钱的员工切掉，不赚钱的产业切掉，不赚钱的客户切掉 (22) 公司治理：小公司凭良心，大公司凭制度 (23) 权力指挥一切，制度就行同虚设 (24) 精于授权：看人、看事、看时机；看情、看理、看结果 (25) 授权不能授责，授责就是不负责 (26) 有制度无机制，制度形同虚设；有机制无制度，机制运转不灵 (27) 事事得有人做，而非人人都有事做 (28) 上下同欲者昌，上下隔离者亡 (29) 选一个好上级，胜于选一个好职业 (30) 只有拥有好下级，才能成就好业绩 (31) 上级做人，下级做事 上级对下级要有“四心”：爱心、耐心、信心、放心 下级对上级要有“二心”：责任心、感恩心 (32) 企业运作：完善组织职能，创建管理平台 思想理念平台 + 管理操作平台 = 现代管理模式 (33) 知识型人才 + 经验型人才 = 现代管理人才 (34) 无才无德是愚人，有才无德是小人，有德无才是庸人，德才兼备是圣人 (35) 有知识无能力要锻炼，有能力无知识要培养 (36) 个人竞争观：竞争淘汰是已是必然，稳中求变势在必行 (37) 不明白的要问，不了解的不说， 不该说的说了，自食其果；不该问的问了，自找麻烦 (38) 企业家成长四阶段：小业主、小老板、企业家、企业政治家 (39) 企业家命运归宿的几种可能： ①弹尽粮绝，梦断出局 ②苦苦支撑，举步维艰； ③柳暗花明，绝处逢生； ④自主创新，合力突围。 (40) 中国企业三大阶段： 暴利捡钱期：机会至上，胆量取胜； 模式成熟期，创业至上，灵活取胜； 企业创新期，观念至上，思路取胜。 (41) 人盯人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂 (42) 人治、法治、文治 (43) 好制度产生好管理，好文化培育好企业 (44) 先进的思想产生先进的管理，优秀的员工造就优秀的企业 (45) 企业的活力源自于不断创新 (46) 想了没干，等于没想；干了没想，等于瞎干 (47) 有理想，有舞台，有行动，才能成就的大事业 (48) 一要听、二要看、亲自动手试着干 (49) 质量是生产出来的，客户是拜访出来的 (50) 管理 = 管事 + 理人 + 安人 管事：合理化、规范化、制度化 理人：有效的沟通、有效的激励、有效的领导 安人：经济收入安全感、工作岗位安全感、知识提升安全感、 社会环境安全感、成长空间安全感 (51) 领导要有“三识”和“三力”：三识即知识、见识和胆识；三力即魅力、魄力和实力 (52) 制度执行：从上到下、责任到人、核查到位、奖罚配套 (53) 执行力 = 决策精度 + 理解能力 + 快速反应 (54) 公司经营要：对外七分做虚，三分做实； 对内七分做实，三分做虚 (55) 营销人员：见人说人话，见鬼说鬼话，人鬼一起见，共同说糊话 (56) 用人要三感：切身感、压迫感、成就感 (57) 做事要三化：复杂事情简单化、管理过程系统化、业绩考核数据化 (58) 运作组织要三得：得人才、得方法、得工具 (59) 工作定位用三镜：高层用望远镜看明天、中层用放大镜看当前、基层用显微镜看现场 (60) 自我提升用三性：悟性、灵性、韧性 (61) 智商 + 情商 + 逆商 = 财商 (62) 嘴巴甜一点，理由