严格贯章贯制才能实现安全生产各项工作目标.docVIP

严格贯章贯制才能实现安全生产各项工作目标 从我主抓公司的安全生产工作以来，我深刻体会到贯章贯制工作的必要性和重要性。公司每天从事一线作业的人员有几千人。涉及采矿、运输、工程、机加、装卸等许多 “危、难、险、重”的作业项目。这么庞大的多元化队伍。单凭人的经验去管理是远远不够的，没有制度的约束，大家可以想象一下我们的企业会成什么样子？就安全方面来讲，2010年共发现安全隐患及职工违章行为782项。今天我们就从这个数字上来分析其背后所隐藏的潜在危机。有些人可能听说过海因里奇法则。它告诉我们一件重大事故的背后会有29件轻伤事故，还有300件可能发生的隐忧，但幸运的是没有受伤。通过这个逻辑推理，我们可以得出这样的结论，如果2010年我们没有发现和处理这782项安全隐患。将会有54起轻伤事故发生，2起重大事故发生。此外，冰山理论告诉我们，一座雄伟的冰山，露在水面以上的只是其十分之一，还有90℅看不见。这就是说如果企业已经出现了现实的问题，那问题背后可能会存在更大的潜在危机。已经明显暴露的问题可能只是众多问题的十分之一，潜在还未暴露的、问题之间交叉纠缠的、老问题引发新问题的因素可能大量存在。 这说明了什么？说明这些隐患背后隐藏着更大的危机。只有严格贯章贯制才能堵塞管理漏洞，消除事故隐患，实现企业安全生产的目标。 从思想上认识了贯章贯制的重要性以后，我们更多的就是要思考如何打造贯章贯制的执行力。也就是要弄清楚贯章贯制工作应该做些什么？公司提出“学习、检查、评价、考核”的八字方针。要求我们要认真做好每一个环节。但通过2010年各项工作检查情况来看。我们在执行过程中存在着太多的问题。遇到的阻力较大。这些人为的因素使贯章贯制工作大打折扣，主要表现在四个方面：一是个别职工文化素质偏低，制度理解和应用存在不到位问题。二是采场生产作业环境差、领导者更多的是看重经济效益，忽视安全工作，职工存在的违章及习惯作业行为监管不利。三是车间管理人员，制度贯彻落实不到位，被动执行，缺乏主动性。四是对组织职工学习培训、监督检查不到位。与公司贯章贯制工作未形成联动局面。存在上边热、中间温、下边凉的问题。对公司检查发现的问题，有排斥心理，对通报考核有反感。没有正确对待存在的问题。 原因是有些人将贯章贯制工作理解为检查多少次、发现了多少问题、考核了多少钱。而这些只是贯章贯制的一个侧面，管理过程是! 单纯的考核只能告诉什么是错的，却没有告诉怎么做。