如何提升你所在企业的竞争力(原版).docVIP

企业管理公共选修课论文 孙振清 学院：海洋科学与工程学院 学号姓名：余明博 如何提升你所在企业的竞争力？ 这是一个很宽泛，概括的问题。如何回答这个问题呢？这还要我们从我们所学的“企业管理”这门课说起。企业管理这门课是针对世界各种大中小经济体，以及企业对于自身生存，发展，繁荣的过程的一种探索的课程。他对于我们的经济有着直接的指导作用。所以，任何一个企业不管是多大，亦或是多小，都有符合其自身生存发展的管理模式。这种管理模式也并非是一成不变的，她会随着世界的格局政治，经济的变化而发展，完善。所以这是一门很有生命力的学科。致力于学习企业管理，我们可以深入的了解各企业的运作模式，决策模式，以及发展的指导思想。 因此，我们要回答这个问题，需要系统的了解企业管理这门课中的所有原理，通过各种经销模式，经济原理，我们可以让一个企业起死回生，也可以让一个企业由盛走向倒闭。 好吧，现在假设你是一个刚毕业的本科生，或是研究生。即将走向属于你的岗位。在你所在的企业里，你要想方设法的提升你所在企业的竞争力。 首先呢，你如果是所在企业的决策层的成员，那么你必须熟悉一下企业管理模式中的六种方法：（引自于企业管理书籍《现代企业生产运作管理》） 企业管理模式篇 (一)折箭法 “折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。(二)试点法 一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。 (三)源头法 凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。 (四)重心下移法 管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接触的地方;是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。(五)组织放大法 中旭商学院经管院院长张永久老师说，作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题;在适当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必然面临众多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。 (六)高位嫁接法 　　企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在管