区农科所工程招投标管理制度.docVIP

区农科所项目招投标管理制度 一、 目的： 为规范工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公共利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 三、 招标组织机构及小组成员 1、 建立以公司负责人为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 2、 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 3、 小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。 四、 小组成员工作职责 1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。 2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。 3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。 五、 招标范围及规模 1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在50万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。 2、 施工单项合同估算价50万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在50万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。 3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。 4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。 六、 确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、 采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。 2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容： 招标人的名称和地址。 招标项目的内容、规模、资金来源。 招标项目的实施地点和工期。 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 对招标人的资质等级的要求。 七、 资格审查： 1、 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。 2、 资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件： 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。 3、 实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。 4、 投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。 八、 招标文件的编制 1、 招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。 2、 招标文件应当包括下列内容： 投标邀请书（附投标邀请书格式）。 投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。