同心动力文集——中国十五冶金建设有限公司企业文化管理.docVIP

从心的一致到行的一致 ——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理 “二、项目内容及需求 ．．．．．． 2、．．．．．．，对公司进行企业文化等主要内容的策划，形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册。 3、在中国十五冶金建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业员工手册，将企业文化理念“落地”执行。 ．．．．．．” ――摘自《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》 2006年1月，同心动力对于如此的一个项目需求，该如何应对？在同心动力看来，中国十五冶金建设有限公司（以下简称十五冶）对企业文化的认识代表了大多数国内企业的看法，但离同心动力对企业文化的认知还有一定差距。 同心动力的观点： 企业文化不是策划出来的，因为企业文化本身是管理思想和管理实践的有机结合，需要系统的梳理和提炼； 企业文化不是仅仅靠建设，靠的是管理，企业文化管理的关键在于找到一个组织的核心，这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值，在战略层面就是核心竞争力，之后一切围绕这一核心去展开，这就是企业文化管理。 企业文化不是CIS，CIS仅仅是企业文化管理的一个载体而已。 ．．．．．． 面对十五冶的需求，同心动力没有选择简单的满足客户，而是向客户清晰而系统的阐述在上述观点基础上关于企业文化管理的基本路径和具体项目运作思路。 2006年2月，同心动力与十五冶的文化项目展开．．．．．． 在深植阶段，我们从十五冶资料中看到：“今年（2006年）上半年，公司通过招标方式选择咨询公司与我们共建企业文化。当时，有5家公司参与了投标．．．．．．最终选择了北京同心动力．．．．．．经过一个项目的运作，双方观点竟是如此一致。” 梳理提炼企业文化（找到核心）的前提是充分深入的调研 任何一个组织都会客观存在它固有的文化，这样就不存在文化策划的问题。咨询方要做的就是充分调研，了解其文化的强弱，文化的优、劣势，文化与战略的匹配程度等。在此基础上，摒弃文化弱项，强化文化优点，使之更好的提升组织的价值，因此，细化调研、强化调研是项目成功的前提，也是项目之所以成功的关键。 1、清晰梳理十五冶文化历程，提炼文化基因 十五冶历经半个多世纪发展，其文化基因蕴涵于十五冶的各项经营管理活动中，有的已经通过文字得到了表达，如： 企业精神：开得动，打得响，过得硬。 经营理念：“诚商理念”诚心待人、诚恳做人、诚实做事、诚信经营、持力于诚、持续于诚、持久于诚。 …… 类似与这样的理念散落在十五冶的各个层面，需要系统的挖掘、梳理、归纳、整合、凝练、清晰和提升。 经过调研，十五冶的优秀文化基因是：诚信，强烈的使命感和责任感，开得动、打得响、过得硬的企业精神，．．．．．．；其不良文化基因包括：工作相对缺乏效率，新技术开发和应用相对较差等，这是十五冶未来文化转变的注意点。 2、细致调研外部认知，深刻认识业主反馈 外部认知与期望部分（注：同心动力企业文化专业工具1：企业文化个性分析模型）分析的主要依据来自对十五冶外部相关方的调查。 同心动力坚信，任何一个组织的工作内容一定包括两个重要部分：内部运营和外部发展，其中外部发展占有相当大的比重。客户（业主）对于十五冶的认知和期望在很大程度上将决定了十五冶未来文化的定位。 细致调研外部认知，深刻认识业主反馈是本次项目的重点。调研结论，外部感受到的优秀文化元素主要是：1.吃苦耐劳，团队，敬业；2.服务态度、服务质量很好；3.市场观念转变比较快，市场意识较为强烈；．．．．．． 认为需要提升的方面包括：1.精细化管理不到位，做事比较粗放，不细致；2.成本管理比较粗放，．．．．．． 3、关注员工期望，界定个性特征 全体员工的期望在很大程度上反映出十五冶未来文化的重点。 调研发现，员工期望十五冶的未来包括以下文化元素：1.诚实守信、注重信誉和品牌形象塑造，可信赖；2.务实、稳重；．．．．．． 员工期望的文化类型是：以团队支持导向为主（注：同心动力企业文化专业工具2：基于竞争价值的文化管理整合模型），其它导向均衡发展的企业文化，即员工期望能够更多地参与公司管理，得到更多的信任和授权，希望十五冶培养团队意识，实行亲情化、人本化管理，加强有限公司和分公司之间、公司内部各部门之间、员工与员工之间的协作。 综合自我认知、外部认知和期望认知，对于十五冶企业文化个性特征进行清晰界定：市场意识，客户导向，诚实守信，敬业拼搏，团结协作，务实，开得动、打得响、过得硬；需提升的个性特征包括：精细高效，学习创新。 4、定性定量结合，确定现状文化类型 经过访谈调研的定性研究，与企业文化定量测量相结合，十五冶的现状文化类型为层级规范、市场绩效和团队支持导向并重为主、灵活变革导向较弱的企业文化。在整个公司管理方式来看，是以过程控制为主，层级规范文化、团队支持文化和市场绩效文化在整个公司上下得到了充分的