吴阳阳--海问职务说明书表格.docVIP

重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、等内容。 问卷调查法步骤： 员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填现象； 如果对问卷填写有疑问，应立即向员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息　姓　　名：?填写日期： 年 月 日 　职务名称：职务编号： 　所属部门：部门姓名： 　属：姓名：二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） 编制年度固定资产投资计划 （6） （7） （8） 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1） （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 请列举你直接领导的的职务、姓名和工作内容、请描述你在人事和财物方面的权限范围、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品： 13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？ 14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？ 15、你对该职务的评价： 、你认为如何才能刚好完成工作？ 、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面： 注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务重要依据，如果填写人在填时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部联系。　填写人签字： 填：　　10 日 　签字： 签字：　　　　　　 负责XX部办公室内勤工作管理； 协助XX部各项费用指标的落实； 制定季度办公用品计划； 协助下属分支机构办理年检及营业执照等各项开办手续； 负责XX部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存； 负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理； 为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料； 领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1 文件的管理、归档、下