吉林油田公司原油产量管理办法.docVIP

第一章 总 则 第一条 为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司原油产量管理工作。 第二章 原油产量规划管理 第三条 产量规划制定原则。 遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规 发布日期：2014年8月18日 实施日期：2014年8月18日 律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。 第四条 产量规划： （一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。 （二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。 第五条 产量规划主要内容： （一）油田开发概况： 1．地质概况：油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。 2．开发状况：动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。 （二）油田开发基本形势： 1．油田资源分析：新区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。 2．油田开发规律及趋势分析：油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。 3．油田开发潜力分析：新区产能建设重点目标地区及质量、数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。 （三）原油产量规划： 1．规划方案设计的有关参数：计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。 2．原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水） 3．方案实施的保证措施：资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。 第三章 原油产量年度计划管理 第六条 年度计划制定原则。 遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量年度计划。 第七条 年度计划制定流程： （一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的年度产量计划，汇总形成全厂年度产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。 （二）开发部根据采油单位年度产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成年度产量建议计划，由公司主管领导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。 第八条 年度计划主要内容： （一）年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。 （二）年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。 （三）年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。 第九条 年度计划制定方法。 年度计划产量制定以部颁法测算为主，年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考，与部颁法测算产量差异较大时，要分析查找原因，必要时调整部颁法测算结果。 （一）基础产量测算。 重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。 1．年末日产能力标定。 按照本年的基础、措施和新井产量构成，分别标定在年末的日产能力，其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产，10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。 2．部颁法自然递减率。 本年老井的自然递减率，参考近年同比口径自然递减变化规律，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，综合确定自然递减率。本年新井的自然递减率，参考近年相似区块新井自然递减变化规律，结合产能到位率，综合确定自然递减率。 3．各项影响产量因素。 主要考虑油井转注、钻井停注、生产封井、开发试验等产量影响。根据油井转注单井方案审批情况、下年产能钻井运行及停注泄压情况、重大开发试验部署情况，科学合理预测各月影响产量。 （二）措施产量测算。 根据潜力调查情况，本着效益优先的原则，进一步优化措施结构，加大效益好的措施规模，控制效益差的措施规模，合理确定措施产量。 （三）新井产量测算。 按照产能潜力大小和方案落实情况，确定下年的产能建设规模