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5.9 在建5家远程高清会诊中心，筹建12家远程高清会诊中心。 5.10 正陆续导入深圳流花医院、华侨医院、红会医院和南方医科大学直属7家和 非直属39家附属医院共约70000多名专家，组建专家库。（见附件5） 5.11 已与多家医院签订了合作协议。(见附件6） 5.12 已完成市场运营策划（市场调查、营销策划、实操路径、分期目标等）。 （见附件7） 5.13 国家工信部、国资委、科技部等八部委指导的首届众创大会上被评为 “中国创新创业百强”（第21名）（见附件8） 5.14 中国保健医学研究会现代医疗保健研究分会“理事单位”（见附件9） 大医苑与竞争对手 6 大医苑与竞争对手 6.1、大医苑 6.1、大医苑 6.2、平安好医生 6.3、丁香园 6.4、杏仁医生 6.5、阿里健康 6.6、春雨医生 SWOT分析 7 SWOT分析 7.1.1 人脉资源-拥有海量的医疗、保健优质专家资源和医院、学校、科研院所等广泛的医教研资源。 7.1.2 市场经验-具有丰富的医疗医药机构运营经验，专业技术、专业人才管理经验。 7.1.3 团队构成-医学、互联网专业和跨界人才优势互补。 7.1.4 商业模式-独有的B2B、B2C开放融合移动医疗O2O模式；真正做到合法合规、上通下达、利益共享，与其他移动医疗模式有本质的区别。 7.1.5 壁垒保护 7.1.5.1 技术壁垒-远程高清会诊专用软件系统、大医苑APP版权（医患云社区+家庭医生+远程 会诊）、 专有的远程高清会诊室装修规范、独特的远程高清会诊室硬件配置。 7.1.5.2 占位战略-以第一医学优质医疗资源和医教研力量迅速抢占社康中心等基层医疗机构，充分利用政府公信力，快速绑定消费人群，形成对大医苑高粘性和高依赖性的医疗消费习惯。 7.1.5.3 政策法规-国家规定2017年前70%门诊下放基层，国家卫计委禁止医生私自远程医疗、推行合法合规的远程医疗，为大医苑模式提供了最好的政策壁垒。 7.1.5.4 利益捆绑+情感营销-合法合规的基点“多点执业”、多劳多得的高利益回报+同学、战友情谊使专家群体与第一医学形成排他性的紧密合作。 ?7.1 优势 ?7.2 劣势 7.2.1 资金不足：延缓占位战略快速推进。 7.2.2 品牌较新：业界影响力尚弱，不利于与国内外巨头竞争 “移动医疗O2O头牌”。 ?7.3 机会 7.3.1 政策机会-取消大医院门诊、推行家庭医生、分级诊疗、远程医疗，多 点执业、慢病康复、社区养老、医养融合 7.3.2 市场机会-国家、社会和百姓渴望解决“看病难、看病贵和看好病”， 市场刚需巨大。 7.3.2 普通的移动医疗解决不了医疗的核心资源问题，迫切需要切实可行的 优质医疗资源“强基创优 健康到家”的增量解决方案。 基 层 医 疗 云 社 区 第一医学国际联盟 一、项目简介 二、组织架构及团队 三、项目建设必要性 四、商业模式 五、项目现状 六、大医苑与竞争对手 七、SWOT分析 八、市场计划 九、财务计划 商业计划书 目录 1 项目简介 项目简介 大医苑基层医疗云社区，简称大医苑，是由第一医学联合南方医科大学的医教研力量和国家 863计划“基层医师决策支持系统”创建，壹医健医疗健康管理有限公司运营发展。 是一个植根于基层社区、村镇的健康之家，一个由基层医生主导的医患社交圈，—个动动手指就能约见私人医生的云社区，一个基层医疗联结上级医院、三甲医院和医科大学及其专家教授的O2O平台，能合法合规有效推行家庭医生、分级诊疗和远程医疗，解决看病难、看病贵和看好病的大医苑。 大医苑---家门口的大医院！ 该项目于2016年1月25日在国家工信部、国资委、科技部等八部委指导的首届众创大会上被评为“中国创新创业百强”（第21名）. ? 项目简介 2 组织架构和团队 组织架构和团队 ? 组织架构 壹医健医疗健康管理有限公司 董事会 总经理 行政人事部 财务金融部 战略发展部 医院事业部 互联网事业部 基层医疗部 特色医疗部 赵新先 首席顾问 原第一军医大学教授、南方医院药局主任、三九集团总裁； 曾缔造（于1985年）以500万借款+三九胃泰配方建设南方药厂，十年间成就200亿三九集团和“中国制药之王”的历史。 杜庆峰 董事长 南方医科大学（原第一军医大学）毕业，南方医科大学医院管理有限公司总经理，