七年来,他要做一个百老汇.docVIP

七年来,他要做一个百老汇 　　8月24日，“粉墨佳年华?文广演艺之星”青年导演何念专场研讨会在锦江饭店召开，上海话剧艺术中心导演何念与戏剧理论界的前辈们以及朋友们，一同回顾了他毕业7年来发生的一切。 　　“粉墨佳年华”项目是由中共上海市委宣传部人才工作办公室、上海市宣传系统青年工作委员会、上海演艺工作者联合会、上海市青年文学艺术联合会和上海大剧院艺术中心等单位共同主办，旨在通过为优秀青年文艺人才举办个人专场的形式，大力推广本土青年艺术家，打造一批扎根上海，影响全国的拔尖文艺人才和领军人物。 　　上海文广演艺集团继2008、2009年成功推出“文广演艺之星”系列活动之后，受到社会各界的关注，发掘了一批优秀青年艺术家，极大刺激了青年演员的创作演出、争创一流的积极性，产生了良好的社会反响。“文广演艺之星”专场演出系列活动，受到上海各有关方面和媒体的关注和支持，共青团上海市委员会、上海文化广播影视集团为主办单位，上海市青年联合会、上海文广演艺集团，上海文广集团人力资源部、上海文广集团团委、新闻午报、SMG人文艺术频道等为承办单位。在团市委的支持下，“文广演艺之星”在剧场推出专场演出后，还将深入到高校、社区进行巡演，为基层团员青年演出，扩大影响和交流，同时，文广演艺集团还将邀请各路专家召开研讨会，对这些“演艺之星”的艺术特色和不足之处，进行会诊和研讨，帮助他们进一步完善提高。 　　当天研讨会在上海文广演艺集团总裁吴孝明主持下，上海市宣传系统青年工作委员会负责人李清川和上海文广演艺集团副总裁何建华率先对研讨会寄语，之后上海戏剧学院导演系主任同时也是何念的本硕士导师李建平率先发言，表达了对自己的学生作出建树的自豪同时也提出了更高的要求。之后何念工作的好搭档，金牌编剧宁财神，中央戏剧学院导演系主任丁如如，上海话剧艺术中心总经理杨绍林，副总经理、著名编剧喻荣军也分别就“何念现象”和如何造成“何念现象”表达了自己的观点。 　　 　　加入亿元俱乐部 　　 　　8月初，青年演员姚晨去看《资本?论》彩排时，徐峥有一句台词：“只要咱们这个话剧搞到一千万投资，完全可以找张艺谋来导，像何念这种年轻导演立马炒掉!” 　　这是何念自打2003年从上戏毕业进入上话后的第17部话剧作品(包括在外执导作品)，也助他一举登上“亿元话剧导演”的江湖宝座。2010年的话剧界，被讨论最多的就是“何念现象”这四个字。用了七年时间，何念不再仅仅只是“票房蜜糖”。他在话剧、电影、电视剧等各类艺术形式中形成了一面巨大的网络，“但我的梦想依旧是，让越来越多的人们回到剧场来。” 　　在此之前，“亿元俱乐部”几乎和舞台艺术无关，就算是百老汇和伦敦西区，也在2008年的金融危机后呈现衰落之势。 　　但是上海的话剧市场却异常繁荣。2010年，何念导演、徐峥重返舞台的《资本?论》万众瞩目。秋季，何念的爱情三部曲《武林外传》、《罗密欧与祝英台》、《21克拉》轮番轰炸，票房飘红。一个话剧导演，一年有四个作品在上演，这对何念来说已经不是第一次。仅仅是爱情三部曲，在过去的三年里，“全国巡演近500场，累计观众50万人次以上，累计票房过亿元。”(《文汇报》7月28日) 　　另一个准确的数据是，上海话剧艺术中心2006.1－2010.6演出票房收益总计8200万元。而何念参与导演的话剧演出票房收益占其中3400万元，占总收益41.5％。 　　在《资本?论》里，话剧中心副总经理、编剧喻荣军就描写了一个话剧剧团在省略排演的步骤后，在与投资银行的合谋下，成功上市后又遭遇次贷危机。结局很反讽：舞台上没有演出，观众只需在台下鼓掌，就连美琪大戏院也拆迁在即。虽然刻画了如此资本膨胀的故事，但戏里的话剧市场理论却暗台何念的发展道路，他坦言自己不是个理财高手，“当初，杨总问我愿不愿意排这部和马克思《资本论》有关的戏，我二话没说一口答应下来。好多人都说我疯了。哈哈，都说我是初生牛犊不怕虎。” 　　但的确是这个生活里没有理财观念的人，摸索出了一条属于上海话剧的新路，“一，做好本地票房。第二步，开始全国巡演。三，加入广告植入。那个时候《杜拉拉》里的荣威550，大家都印象深刻吧。在此之前，话剧的广告植入规模都比较小。然后第四步，就可以做衍生产品了，比如书籍、玩偶、CD，这个我们也已经做起来了。” 　　何念希望有一天，在上海甚至全国各地都是“话剧院旁边是电影院，上演着同样的作品，就好像百老汇和好莱坞一样。大家既可以欣赏到《剧院魅影》的原汁原味舞台剧，也可以同时看到它的电影。”他可以既同时是舞台剧导演和电影导演，也可以和知名导演台作，形式多样化，但舞台始终是灵魂核心。“我还是最热爱舞台，热爱音乐。” 　　在话剧中心年会上，何念总喜欢表演“超级玛丽”四手联弹，这也是他把《杜拉拉》和《资本?论》都往音乐剧上排