河北蓝鲸商贸集团有限公司企划部.docVIP

企划部 第一节 部门职能 一、根据集团所属各子公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。 二、对集团或集团子公司新建立的项目进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，前期考察评估，提出具体实施计划。 三、对于集团子公司的各项管理。 1.对于集团及各子公司VI系统有效管理。 2. 对各子公司制定完善营销策略体系。拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。 3.开发、整合子公司产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和反馈。 4.对子公司产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 5.对促销费用及广告费用的跟踪、反馈及费用审核。 配合子公司达成行销目标，提高集团效益并提供集团公关活动策划方案，报批并组织实施 。负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理。 四、对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布。塑造和传播企业文化。 五、对子公司工作指导、监督。 六、认真配合完成集团公司交付的其他工作。 第二节 组织机构图和岗位图 机构图 岗位图 第三节 岗位描述 企划部门经理 岗位名称：集团企划部经理 直接上级：集团总裁 直接下级：集团企划运营主管 管辖范围：所辖部门及空间全部工作及各子公司广告营销活动 【岗位职责】 1、确定企划目标。为企业提供前进的方向及奋斗目标。 2、组建企划组织。企划组织要全面稳定，程序要合理。 3、选人、用人。按照企划目标任务的要求，选择合适的人员配置。帮助其明确职责，授予其权力。 4、调研、预测、决策。通过掌握大量的有关市场信息。在搞好市场预测的基础上，对组织的目标、计划、人员及资源分配几个方面的方案进行优选，并制定执行过程当中出现问题的对策。同时，让下属参与决策，使其正确理解和掌握决策的意图和要求，并制定出实施计划。对人员分工、行动步骤、方法措施等做出安排，最终实现企划任务。 5、检查、监督、控制。企划部门经理的工作是一种控制行为，是对现阶段企业执行系统过程中所作出的校正活动。这种校正是借助于监督检查实现的。企划部门经理应对策划方案目标计划的实现程度、子公司运行情况、管理规范的执行情况，进行有效的监督与检查，发现问题及时解决。 6、负责企业宣传、形象设计创意的评判和指导工作。工作对象包括管理企业vi系统及由企业vi系统展开的系统化基本及应用设计（即各子公司使用vi设计的标贴、海报、画册、展示品及媒体广告等）。配合企业整体发展有效提升品牌形象。 8、整合各子公司有效资源，使之成为企划部门独立运作的媒体为集团服务。 9、董事长交办的其他相关工作。 集团企划运营主管 岗位名称：集团企划运营主管 直接上级：集团企划部经理 直接下级：活动策划员、美工设计、文案 管辖范围：所辖部门及空间全部工作范围 【岗位职责】 1、组织和完成整体企划项目，包括拟定项目计划书、制定项目策略、撰写企划方案、撰写公关促销方案及方案实施督导等。 2、执行企划方案并按任务分配各下属工作。 3、执行并监督企划方案的运营，处理与运营有关的合同事务，报部门经理批准。 4、负责收集、整理并编制企业对外宣传的资料，与新闻媒体建立联系及合作关系，对企业外宣的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理及业务洽谈，报部门经理批准。 5、作出企业公关业务及市场企划活动的费用预算并参与执行。 6、统一组织、协调集团和各子公司的公关业务及市场企划活动。 活动策划员 岗位名称：活动策划员 直接上级：集团企划运营主管 直接下级：无 管辖范围：母、子公司活动策划方案拟定及配合集团企划运营主管工作 【岗位职责】 1、资料研究。收集、整理和分析各类广告企划与创意资料，对企业发展的方向和项目发展背景等提出有针对性的分析意见。定期编写广告企划研究报告。 2、广告企划。根据企业阶段性发展计划和目标，以及项目实施的实际情况，编写各类广告企划方案的创意，报部门经理审批。 3、进行市场分析，制定阶段性的品牌促销、品牌推广战略并形成具体方案，报部门经理审批。 4、编制项目。广告企划方案的创意经批准后，编写企业项目广告的具体企划方案，报部门经理审批。 5、预算管理。根据广告企划方案，编制广告实施预算，报部门经理审批。 6、组织广告实施。根据广告企划方案和实施预算，商定价格，确定交货期和发布期，签订合同前报部门经理批准后最终执行。 7、对各项市场品牌推广方案进行效果评估，实现企业的整体经营目标。 8、广告制作过程中进行检查和监督，广告制作完成后进行全面验收、检查广告实施效果。 文案 岗位名称：文案 直接上级：集团企划运营主管 直接下级：无 管辖范围：母、子公司广告及活动策划方案文字工作及配合集团企划运营主管工作 【岗位职责】 1、撰写企划和软文文案 2、撰写市场和产品研究分析报告 3、撰写创意文案 4、企划整合传播方案 5、参与集团品牌传播项目的市场活动中 美