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* [MM/DD/YYYY] 人力资源管理体系转型 ——最佳实践分享 全球范围内，外部环境和战略执行的压力对人力资源管理提出了更高的要求 战略执行的要求 HR 愿景和战略 组织结构、服务模式 HR组织结构 HR 角色, 能力素质 流程、制度 重新设计, 标准化, 一致性, 自动化, 无缝流程 HR 信息技术 HR 数据 HR 信息汇报方式 客户体验 HR 交互界面 HR 信息和内容 人才短缺 工作内容变化 影响 期望 更加有效地进行人才识别和配置 更有效的绩效管理要求 更好地控制风险 快速提升员工能力，进而提升组织能力 降低成本 迅速学习、改变 在这种环境下，人力资源管理需要重新考虑自身的定位和目的 我们如何帮助组织成功? 我们如何领导变革? 我们如何保持应对变革的组织弹性? 我们如何在降低成本的同时为业务发展创造更多的价值? 我们如何控制发展中的各种组织和人员的风险? 我们如何保持与战略要求的组织能力、人员能力的一致性? 我们如何支持战略的实现? ……? 战略的要求 降低成本 管理变革 要求 更有效地吸引、激励、保留 人才 成为战略性业务伙伴 关键驱动因素 提升能力与效率 重新设计组织和成本结构 平衡长期和短期的需求 优化流程、程序 构建坚实的基础架构 期望的产出 要求 关注的职能 员工招募 学习发展 绩效管理 薪酬 领导力发