决策能力精选.pptVIP

第八章　决策能力 领导决策的重点与难点——选择 多目标选择 多形式选择 （1）多中选一 （2）合多为一 （3）重新拟定 （4）暂时搁置 多约束选择 想干什么（what） 为什么干（值不值\why） 怎么干（能不能\how） 谁来干（who） 何时干（when） 何地干（where） 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。 ——毛泽东 要用宏观战略的眼光分析问题，拿出具体措施。机会要抓住，决策要及时。 　　　　　　　　　　　　　　　 ——邓小平 要推进决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。 ——江泽民 一、时代发展与领导决策的科学化 （一）由传统的经验决策逐步转化为现代的科 学决策是社会发展的趋势 （二）领导决策的科学与否直接决定各项事业的成败 （三）促进领导决策的科学化是领导者的重要责任 二、现代领导决策的一般程序 1、发现问题，确定目标 2、科学预测，拟定方案 3、分析评估，方案选优 4、实施反馈，修正完善 1、发现问题，确定目标 发现问题是成功的一半 如何发现问题：认真调查研究（走上去、 走出去、走下去） 如何确定目标：目标的合理性、目标的规范性 2、科学预测，拟定方案 初拟与精心设计 大胆假设，小心求证 3、分析评估，方案选优 评估的内容：可行性分析、效益分析、综合分析、防范分析（副作用及潜在问题） 择优的标准：符合决策的目标、符合成本低的要求、具备实施的条件（不仅需要政治、经济、社会、自然环境和技术等客观条件，还需能力、知识、责任、制度、法律等主观条件） 三、现代领导决策的一般原则 1、信息准全原则：决策科学化之基 2、民主决策原则：决策科学化之魂 3、系统思维原则：决策科学化之保证 4、创新原则：决策科学化之动力 四、集体决策中的共同决策与共识决策 1、共同决策的常见方式 2、共同决策有效过程的条件 3、共识决策的理念 4、何时该采用共识决策 5、共识决策所需的态度和行为 6、如何达成共识 1、共同决策的常见方式 ? 多数决策——投票表决，以成员中的比例 意见做决定 ? 少数决策——集体中的一、两个成员或小组为全体做决定 ? 独裁决策——有执行权的人直接下命令 ? 征求民意的独裁决策——有权力的个人先广征意见，再做出决策 ? 不做决定的决策——因问题太棘手或条件不成熟，深入讨论后仍没有结论 ? 无异议通过——每个人完全同意所做出的决策 ? 问题要界定清楚 ? 大家都同意谁负责对这个问题做决策 ? 讨论前大家先要同意决策的流程及方式 ? 先澄清权限是提出建议方案，还是做出决策 ? 要有能激发思路的有效沟通 ? 要用数据及其它信息发展出客观的结论 ? 决策层规模要适合决策，不宜过大过小 ? 要用方法来建立大家对于决策的承诺及拥有感 ? 集体组织要能诚实的承诺履行决策 ? 尽可能以共识达成决策 2、共同决策有效过程的条件