风险管理决策-山东大学.pptVIP

山东大学张芳洁 第十一章 决策与风险管理 风险管理决策就是根据风险管理的目标，在风险识别和衡量的基础上，对各种风险管理方法进行合理的选择和组合，并制定出风险管理的总体方案。它是整个管理活动的核心和指南。 决策包括的主要内容 决策的概念 决策的基本要素 决策的类型 决策的原则 决策的过程 信息与决策 决策机制 决策环境分析 决策方法 决策风险管理。等等 11.1 决策的概念 1.决策是指人们针对需要解决的问题，运用科学的理论和方法，系统地分清主、客观条件，提出和评估各种可行方案，并按照某种带有主观性的价值准则从中选择最佳的或满意的方案的过程，也可以说决策是一个发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的过程。 决策分为个人决策、企业决策、公共决策等不同类型。其中个人决策是指决策者凭借个人的智慧、经验以及所掌握的信息进行的决策，企业决策是指针对企业发展和经营活动中期望达成的目标所做出的决策，公共决策是指针对希望解决的社会、公共问题所做出的决策。 * 2.决策的特点 1. 普遍性 2. 目标性 3. 可行性 4. 选择性 5. 过程性 6. 动态性 7. 满意性 8. 风险性 * 11.2 决策的基本要素 1. 决策者 2. 决策目标 3. 决策方案 4. 决策环境 5. 决策准则 决策的基本原则是满意而不是最优。 6. 决策结果 * 决策目标的制定 第一: 决策目标要具体明确。 第二: 决策目标要层次分明。 第三: 决策目标要客观恰当。 第四: 决策目标要具有连续性。 第五: 决策目标要可检验。 * 1. 按决策的影响范围和重要程度分为战略决策、战术决策和业务决策。 2. 按管理职能分为计划决策、组织决策、领导决策、控制决策。 3. 按管理领域分为财务决策、人力资源决策、生产决策、营销决策等。 4. 按决策的主体分为个体决策和集体决策。 5. 按决策问题是否重复分为程序化决策和非程序化决策。 6. 按决策问题所处条件分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 7. 按所要达到目标个数分为单目标决策与多目标决策。 8. 根据决策时间分为长期决策与短期决策。 9. 按决策问题的量化程度分为定性决策和定量决策。 * 11.3 决策的类型 11.4 决策的原则 1. 信息原则 （最重要） 2. 系统原则 3. 可行原则 4. 效益原则 5. 择优原则 ⒍ 行动原则 7. 民主原则 8. 时机原则 * 11.5 决策的过程 决策过程反映了决策活动的客观规律，一般包括如下步骤： 1. 识别问题 2. 确定目标 3. 制定备选方案 4. 选择最佳方案 5. 执行与监督 6. 风险应对备选方案（包括策略和措施） 7. 最佳风险应对备选方案（包括策略和措施） 8. 选择执行与监督 9. 反馈、调整和改进 * 11.6 决策环境分析 决策环境是决策的客观条件，包括企业外部环境如市场、政策、金融、行业环境等，以及企业内部环境如企业资源、企业文化等。决策问题总是在一定的环境中产生、发展的，任何决策都不能脱离环境而独立存在。 正确认识环境是科学决策的前提，决策者在决策时，必须对环境的各种要素、环境变化的基本规律以及决策目标与环境之间的关系做出分析。 * 上海宝钢医院火灾 ——主治医生的决策失误（自顾逃命）？设备设施设计不合理？ 2011年8月24日深夜10时许，宝钢医院手术室突发火灾，起火时手术室内有一台手术正在进行，系一名接受截肢的全身麻醉病人，年约49岁，24日下午因车祸入院。截肢手术于晚上8 时多开始，起火时已接近尾声。事发时，手术室内有至少6名医护人员在场，发现隔壁房间起火后相继撤离，留下手术台上的病人,全身麻痹无法逃离，最终不幸身亡，死因可能是窒息。 手术台太重，3人以上方可搬动。病人全麻，不能拔掉呼吸机，换成便携式呼吸机的性能较之固定式有相当大的差距，其供氧浓度和工作模式并不适合每一位患者，更不用于全身麻醉。 * 11.8常用的定性决策方法 指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。常见的定性决策方法有以下几种： 1. 经验判断法 经验判断法也叫直观判断法，就是决策者根据过去的经验教训以及所掌握的知识对决策方案做出评价，是一种定性的决策方法。利用经验判断法做出的方案