《大唐集团华银电力班组长岗位职责培训PPT》(38页).ppt

中国大唐集团公司湖南分公司 大唐华银电力股份有限公司 安全生产视屏会议汇报材料 第一部分:班组长岗位职责 一、认识班组长 二、班组长主要岗位职责 三、班组长任职的要求 四、对工作票签发人的要求 五、班组长对消缺和完成检修任务的职责 第*页 第*页 引用刘总的讲话： 1.大家应站在安全生产、长治久安、隐患排查、改善的高度,提高班组长对两落实的认识,解决执行标准难、按流程化作业意见多的问题。在不改变流程情况下,将积极性、创造性有的放矢地发挥出来,对流程有异议,应提出来改进。培训就要在两落实上下功夫,不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。 第*页 2.规范的流程是成功经验的总结，是我们正确的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一种基本的工作理念和职业素养，流程执行力决定企业竞争力；……进一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、标准、规范，确保工作中不越位、不错位、不缺位。 一、认识班组长1、班组长是班组的管理者、领导者。2、班组长是班组的安全第一责任人。3、班组长是班组制度的制定者。4、班组长是班组安全生产的组织者、指导者和指挥者。 第*页 5、班组长是班组工作执行的监督者。 6、班组长是班组成员与上级的连接纽带。7、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。8、班组长是班组绩效的分配者。9、班组长是班组工作票的签发人。 第*页 小结：生产技能之优秀者 管理技能之突出者 班组事务之热心者 个人品格之高尚者 第*页 二、班组长主要岗位职责 1、生产任务分配。 （1）班前会准备。了解机组运行方式和检修任务、要求，工单发放、班员出勤和精神状况等情况，对当日的工作进行预安排。 第*页 （2）班前会。按照“三讲一落实”的要求，总结前一天生成任务完成情况，指出存在的问题或不足；布置当日的生产任务，下达技术、质量、工期要求，分析安全风险并提出安全风险的控制措施。 （3）对集中检修、更改项目等其他大型工作，与相关人员一起，商量施工方案和人力、物力安排，确定施工组织。 第*页 2、生产过程指导与监督。 （1）对班组的生产活动进行现场指导。 （2）抓好安全风险控制措施在现场的落实。 （3）工作示范，实地解决生产工艺、技术及相关质量问题。 （4）掌握技术、质量、工期完成情况，及时采取纠偏措施。 第*页 3、班组设备管理和物料控制。 （1）设备主人应履行设备主人的管理职责。 （2）负责班组内原材料、备品配件的领取、退库管理。 （3）对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制。 第*页 4、班组生产统计和绩效考核。 （1）实时记录班组员工工时，准确核算员工绩效工资，公开透明。 （2）实时记录班组工作推进或完成情况，提供准确的工作完成进度。 （3）统计班组备品、材料消耗情况，保证各项工作正常推进，备品材料有保障。 5、工作票签发。 （1）工作是否可能。根据运行方式，与运行及点检联系，工作安全措施是否能实施。 （2）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。签票前根据工作现场条件，结合工作内容，对工作票及危险点措施票上所列的安全措施正确和完善负责；根据工作任务，审查工作负责人是否胜任此项工作，合理安排作业成员。 （3）经常到现场检查工作是否安全地进行。班前会组织工作负责人、工作班成员进行“三讲一落实”活动，开工后每天至少现场检查、指导工作1次。 6、班组建设。 （1）班组管理制度制定。（人员分工、奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工具管理等） （2）班容班貌、文明卫生管理。 （3）班组各项达标建设，总结、迎检、提高。 三、班组长任职的要求 1、有较强的领导能力和领导意识。 2、熟悉设备和系统。 3、熟悉必须的安全生产规程和规范、制度的要求。 4、能秉公办事。 5、有较优秀的生产技能。 6、热心班组事务。 7、有较强的协调能力、沟通能力。 8、有较强的学习能力。 9、有较强的发现问题、解决问题的能力，有较强的敏感性。 10、具有民主作风和良好涵养。 四、对工作票签发人的要求 1、《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第50条：工作票签发人应由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。 2、《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第51条：工作票签发人的安全责任：①工