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关于就职申请书推荐 　　篇一：就职申请书 　　就职申请书 　　尊敬的位领导： 　　您们好！ 　　首先衷心感谢各位领导百忙之中查阅我的就职申请书，谢谢！ 　　我叫李雪，男，籍贯：四川、三台，汉族；于1999年6月毕业于四川省电力职业技术学院水利水电工程建筑专业，中级工程师，于1999年7月~2011年3月就职业于中国水利水电第九工程局有限公司，先后在九局从事过厂房、地下引水工程、公路及桥梁、碾压坝、闸坝、双曲拱坝等工程的施工管理及技术、计量管理工作，也两次参水电九局生产承包责任制（在此期间，员工月平均工资由700元增至3500元）。同时，也在九局市场开发部技术处从事近3年的招投标工作。 　　本人能吃苦耐劳，实际施工经验丰富，从基层技术员做起，曾任过项目副总工程师，工作态度积极，通过努力，先后取得全国二级建造师水利水电、建筑工程执业资格。 　　201x年4月，因与家人长期两地分居而辞，后应聘到国电四川民和水电投资有限公司工作，先后在其下属稻城县民和及木里县民和公司任工程部项目主管，分管6个标段管理工作，并全面负责分管标段的项目技术(含设计成果审核、优化)，在项目经理休假期间，代替其主持工作。 　　通过在藏区近3年的项目管理工作，锻炼了我自己的协调沟通能力，能较好与施工、监理、设计及地方政府良好合作与沟通，熟练掌握水电开发管理程序。并参与公司发展融资的学习、参与公司管理制度的汇编，负责主持工程项目变更立项，积累了一定的中小型水电开发的经验。 　　201x年1月至201x年5月，因工作需要，借调至国电大渡河枕头坝电站 　　担任鱼道标施工项目副经理，全权主持项目工作，通过有效管理及团队协作防止队伍面临清场局面，顺利实现环保项目验收（主要为鱼道标）及大坝汛前按期下闸蓄水。 　　2014年6月，贵院工程处给予我人生再一次就业的机会。贵部从事项目总承包管理工作，现就短暂经历浅析个人对水利工程项目及施工总承包项目的认识： 　　水利工程项目主要为政府投资公益性项目，水电项目主要为企业投资收益性项目，且业主方为充分挖掘设计的潜能及积极性，更有利促进设计与施工的协调与配合，同时更好控制一个项目的总投资，减小业主方的管理压力，普遍采取总承包模式。 　　联合体合作分紧密联营与松散联营，对于贵部这种松散联合模式。关于如何结合好总承包方的管理优势、施工方的施工优势至关重要，总包方更多起到实施勘查、设计任务及协调各方，主要从大局管控工程质量、安全，创建各方沟通平台的桥梁纽带。施工方更多的是做好实施工作、配合协调工作、从施工的角度提出有利的建设性的设计优化建议。 　　但若施工方分包队伍技能及素质低，施工方管理不到位，时常导致总承包牵头方有着较大连带责任，存在较大的经济风险，甚至是违约风险。为了尽量降低这种风险，一个项目在联合投标前（联合投标合作时）或分包前的风险控制尤为重要，编制约束双方权利与责任的协议，同时将实施过程中可能发生的重大经济风险及发生后总承包方可采取的紧急处置措施写进协议，且总承包牵头方有权清退不合格队伍，有权采取支付控制手段约束施工方的管理不作为或不力带来的重大经济风险。 　　对于总包方来说，EPC总价包干项目投资越大，风险就越大。因此，一个 　　总承包项目的成败及盈亏主要体现在两个方面： 　　（1）项目的组织管理。组织管理除了总包牵头方的管理外，更多体现在施工管理方面。一个项目的施工组织管理好，按期完工，就会有好的效益；若施工方组织协调管理不力，工期严重拖延、最终导致工程成本加大，甚至出现合作双方将会出现相互推诿、扯皮。 　　（2）设计优化。在确保质量、安全的前提下，总包牵头方与合作方都应充分发挥各自的技术优势，合理的做好设计优化，节约项目成本，创造合理的优化利润。 　　很荣幸在水城县贵部担任进度管理工程师，我就本工程项目浅析自己的工作，请各位领带予以指导。 　　1.针对贵部而言，作为进度管理工程师，我更多是督促施工方在生产管理中按照月进度实施，帮组他们对比分析进度超前、滞后的原因，帮组提出解决补救措施，不断开展多方沟通、加强管理与持续改进。 　　2.在贵部总承包项目管理中，作为一名实际参与者，根据合同双方的合作管理模式。我更多是利用自己的专业优势，为施工方更多做好技术、进度、施工组织、质量指导与咨询服务（协助管理），把好技术方案中安全措施及专项施工方案，与施工方一起做好施工总进度计划、重大节点控制工期计划、年度计划、月施工计划的编制、调整，检查，做好临建设计与施工组织设计指导，大力宣传贯彻碾压砼的施工工艺及施工工法在项目实施中取得熟练应用。更多协调衔接好设计与施工之间的技术联络，协助设计在方案设计中做到安全性、可操作性的同时，更具有经济性；同时在管理过程中，坚