中层领导能力历练教程 第三章用才能力(二）.docVIP

中层领导能力历练教程 第三章用才能力(二） 二、控权历练 绝不让命令打折扣 “命令打折”，即命令不能一以贯之地执行到位。这是中层领导管理的致命弱点。要想改变，必须要懂得用权之秘密，避免死搬硬套，而是该收则收，该放则放。 46.拒绝让命令打半点折扣 发布命令不仅是下发一张纸文而已，还要懂得一些技巧才行，因为到处是命令，等于没有命令，只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为中层领导更应精通此道。否则在工作中，就会走弯路，比别人慢半拍。你掌握了下面的技巧，你的命令就会“不令而行”了。 命令是用人最常见的表现形式，它可以以文件的形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。“有令必行”是管理工作的通则；反之 ，在执行过程中，命令被打了“折扣”，必定达不到预期的效果。这种“折扣法”，在现代公司管理中时常是有的，或者说使命令在执行过程中走了样，变了形，致使公司工作难以有效进展。 “打折”，是生活中常见的事。商店里的商品卖不出去，便要打折，以招徕顾客。对于打折，老百姓总是欢喜的，而商家往往也能获得利益，真可谓皆大欢喜。 可是，作为一个中层领导，如果你的命令被下属在执行中大打折扣，恐怕你不会高兴。打折的商品至少还能卖出本钱（真正的跳楼价是没有的），但被打折的命令，实实在在连一文钱