西方管理的启示PPT.ppt

德鲁克理论的根基 自由是担负责任的选择 分权——个人自由与组织机能的并存 通过分权实现组织体全员管理者化 消除官僚制组织固有的矛盾，实现人的解放 实现全体组织成员的自我管理和自我监督 德鲁克思想的现实基础 时代社会背景 企业 利润 体力劳动者中心 脑力劳动者中心 榨取利润的结晶 经济·管理·社会制度的集成 压榨劳动者剩余价值所得 企业与社会存续的未来费用 测定企业成果的唯一标准 管理者的职责和要求 高尚的品德 管理者的职责 在自身管理领域内决定业务目标，设置岗位，配置人员，培养部下 2.不对部下起监督者角色，而是协助、支持、指导部下基于责任实现自身目标 管理者的先决条件 分权化组织的践行者——稻盛和夫 京瓷集团创始人 KDDI创始人 日本航空董事长 经营四圣之一 稻盛和夫 谷歌 稻盛和夫创办和参与管理的三家世界500强企业 京瓷集团 京瓷全球销售额150亿美元，净 收入15.3亿美元。公司全球员 工总数为66,608人涉及的领域 包括电子、电信、办公设备、 机械、陶瓷刀具、人造宝石等 利润率位居全球第十五位 KDDI 日本主要电信服务提供商。 销售额达368亿美元，净收 入22.8亿美元。公司全球员 工总数为18,418人。 日本航空 世界第三大航空公司，被视作日本战 后经济繁荣的象征。2010年宣布破 产重组，2011年一举实现了19亿美 元盈利。 稻盛和夫的阿米巴经营 以“阿米巴小组”为单位构成独立核算体制。 是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位， 阿米巴小组平均由十二三人组成。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，自主进行本单位的经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情。 阿米巴经营实例 混 和 成 型 烧 结 精加工 各个部门都构成“阿米巴”并如小企业一般都有各自的经营者、销售额、成本和利润。 阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。 稻盛和夫 实施“阿米巴经营” 的两个前提条件 1. 企业经营者的人格魅力：经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。 2.“哲学共有”：在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。 谢谢！ 联系方式： 手机QQ：914343897 * *三户公的教诲最年轻的学科，众多学科的合集，实践的学科/缺少普遍规律/至难 *以人类活动和人类社会的本质为对象 *了解社会的切入点，做一个好的管理者和被管理者 湖北利川群体事件内蒙古511事件广东潮州农民工讨薪群体事件广东增城外地农民 商品经济社会不同于其他社会，其最大的特点便是生产与消费的社会化。人人都在一个完整的社会中生存，社会的系统性大大增强，而个人的独立性相对降低。 而私有制的产权制度使得个体始终以自身利益出发，形成“理性人”取向。 这样的情况下，个体的利益与系统中的社会利益则有时会出现不相容。这样的不相容不调和时，商品经济则不可避免地走向非均衡。 韦伯肯定了马克思对于生产资料与劳动者剥离现象的解释——》这是他们两人对于现代社会认识的基点 但是马克思认为这个过程是暴力的，生产资料在资本家手中被资本化，而劳动者沦为资本家压迫和剥削的对象，生产资料则成为了资本家压迫和剥削劳动者的手段，劳动者的劳动只会进一步加速资本的膨胀和资产阶级对无产阶级的奴役。 韦伯却认为这种现象并不仅局限于生产领域，而是遍及所有社会行为之中，并且这种现象的过程虽然伴随着一定的暴力，但是根本上却是生产力和技术发展所产生的合理性目标的必然所至（个人无法拥有支配和使用日趋庞大复杂的工具与协作体系，并且基于合理性目标的管理规则也不再允许个人拥有生产资料——泰罗在工厂统一使用铁铲） 军舰、大炮、火车、工厂流水线 就算是在马克思的共产主义社会里需不需要大规模生产？那么人就无法摆脱生产活动的束缚。 韦伯肯定了马克思对于生产资料与劳动者剥离现象的解释——》这是他们两人对于现代社会认识的基点 但是马克思认为这个过程是暴力的，生产资料在资本家手中被资本化，而劳动者沦为资本家压迫和剥削的对象， 生产资料则成为了资本家压迫和剥削劳动者的手段，劳动者的劳动只会进一步加速资本的膨胀和资产阶级对无产阶级的奴役。 韦伯却认为这种现象并不仅局限于生产领域，而是遍及所有社会行为之中，并且这种现象的过程虽然伴随着一定的暴力，但是根本上却是生产力和技术发展所产生的合理性目标的必然所至（个人无法拥有支配和使用日趋庞大复杂的工具与协作体