什么样的管理人员最有价值？.docVIP

什么样的管理人员最有价值？前段时间，看一个前辈多年前写的“择其高山，不讳深谷 ”的人才观，这是多年来被经常提及的观念，还有“看人看全面，用人用一点”等类似观点，即使到现在也不过时，但在认同他的基本观点的同时，也让我深入思考了更多。 工作将近十五年，又有幸因为其中十年在经理人传媒工作，并做过近八年的人力资源和五年的诸如经理人俱乐部及CEO论坛之类的活动。所以我听说、关注、接触过的职业经理人，会比普通职业经理人多几倍，此间对人才的使用、什么样的人才最适用等，既有不少的研究和心得，也亲眼见过很多案例。 我的经验积累告诉我，“择其深山，不讳深谷”的用人宗旨其实只针对一小部分职位，因为它有好几个前提，其实大家熟悉的木桶理论就是一种相反观点，也就是即使木桶的其它板再长，只要有一块板短，你能储的水或者说容量仍然以此短板为限，用到人才综合能力判断上，有明显短板的人才的综合价值及能量往往要大打折扣。再说白一点，有时要看看这深谷的深度，再来衡量这高山的价值，这又可牵涉到另一个理论——人才收益，如果说一个人才的价值=他创造的正面效应－他制造的麻烦或负面效应。我们经常可以碰到或听到这样的案例，一个员工某方面很强、很有优势，但是他的破坏性或缺点太厉害，最终导致上司弃用，或者上司考虑性价比虽续用了，但给公司管理层或员工带来了较坏的影响。 很多公司会把这个宗旨仅用在某些部门岗位或层级，比如说销售部的员工，上司主