企业激励机制与激励技巧（PPT_121页）.pptVIP

* 有效目标分解 上司 上司目标 具体措施 下属 本人目标 具体措施 部分 工作策略 * ——加压系统 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 绩效管理的作用 * 运用举例：强制排名——每个人都给98分没有营养 启示：技术（考核方法）的层面我们有搞清楚吗？ 得分 考核等别 人数分配 比例 奖金系数 备注 91以上 A 10% 2.0 注明理由 80~90 B 20% 1.5 ? 71~80 C 50% 1.0 ? 61~70 D 15% 0.5 ? 60以下 E 5% 0 注明理由 * 绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒” 适当集中权力，把缰绳拽到手上来 加强层级服从性——国营企业更好用 结果导向 公告——孤立少数：造势 是手段——不是目的：可以先主管考核然后全方位考 * 绩效管理的作用——帮助建立伙伴关系 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 加深了解职责与目标 尤其适于：项目式组织、创新工作岗位 * 要 要 要 协助 “世事洞明皆学问 人情练达即文章” 管理（通过他人） ——人性领悟、理解人性 ——技术手段 心态——没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 如何进行绩效考核 启示：人性的层面（推行方法）我们有了然于心吗？ * 1.结果导向、部门衔接 2.过程控制——结合流程 3.工作策略、企业战略倾向性——工贸公