奉贻辉修改的连锁经营方案(修改)精选.doc

设计人：奉贻辉 时 间：2013年6月6日 目录 一．基础数据分析 1 1、SKU种类分析 1 2、数量分析 1 3、流程分析 1 4、时间分析 2 5、货架分析 2 6、员工人数分析 2 二．仓库作业流程 3 1、进货验收作业流程 3 2、入库作业流程 3 3、拣选作业流程 3 4、出库作业流程 4 5、退货作业流程 4 6、盘点作业流程 5 三．仓库内部布局设计 6 四． 设备选用 7 五． 人员配备 7 六．其他合理化建议 8 七．应急预案 9 八．方案总概括 9 一．基础数据分析 1、SKU种类分析 服装数量为24,000（冬装为30%），内衣为23,000 ，到货时每家供应商的包装不一致，为了让大家能对货物进行一个判断，提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 ，其中（内衣200，服装 50，冬装10。） SKU种类分析主要涉及对产品种类和订单件数的分析，其目的是为了对产品进行分组，使得在仓库布局时，能够将拥有共同特性的物品归类存放，以便存取和管理。 本仓库中存储的产品为冬装、内衣，SKU种类数总为2400+2300=5700。冬装占总数的2400/5700=47.4%，内衣占总数的2300/5700=40.3%，因此在对该仓库进行规划设计时主要考虑如何对这些服装进行规划布局，将衣物按照季节分为春秋装、夏装和冬装三类来进行分类且按品牌存放。 2、数量分析 数量分析主目的是为了确定仓储面积和设施设备的数目。供应商数量为20 -30，一周订货两次，每次到货 100箱左右 到货有多个SKU混箱的情况，每个SKU都有条码。提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 ，其中（内衣200，服装 50，冬装10。）要求达到的运行效率：每日出库订单为1-1.2万张，每张订单为1-2个SKU，每个SKU为1件。下午2：00以前的订单，要求当天发走。退货量为出库订单的5%。 3、流程分析 仓库作业的流程分析，是为了优化作业流程、确定作业装备。 仓库功能流程示意图 在仓库作业设计中，应遵循先进先出原则，尽量避免迂回搬运。 4、时间分析 时间分析是确定作业人员和装备的数量。供应商数量为20 -30，一周订货两次，每次到货 100箱左右 到货有多个SKU混箱的情况，每个SKU都有条码。 数量分析主目的是为了确定仓储面积和设施设备的数目。提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 ，其中（内衣200，服装 50，冬装10。）要求达到的运行效率：每日出库订单为1-1.2万张，每张订单为1-2个SKU，每个SKU为1件。下午2：00以前的订单，要求当天发走。退货量为出库订单的5%。 5、货架分析 所需规划的仓库为150m * 72m，顶高11米，沿高 9米。考虑到仓库的高度，为了充分利用仓库的空间，应采用高层货架来存储商品。为了提高拣货速率和订单完成率，我们将一个货架的上下两部分分别称作存储货架和流通货架。存储功能的货架位于上部分，主要目的是用来储存产品；流通功能的货架位于下部分，主要目的是方便拣选，当流通货架上产品不足时，直接从上面的储存货架上补货，减少了装卸搬运的工作量，提高了劳动效率。 考虑到作业人员的身高，我们将流通货架的高度设为1.6m，而由于工作人员臂长有限，且为了最大地利用仓库平面面积，我们将货架的宽设为0.8m。货架上摆放的每个SKU件数为4件。参照标准纸箱的尺寸0.4*0.6*0.6m，以及服装的包装和工作人员手臂取物所需要的正常空间，存储货架每个SKU货架的尺寸为下表所示： （宽*长*高（m） 区域 货格尺寸 区域 货格尺寸 “服装” 0.8*0.6*0.1 内衣 0.8*0.3*0.1 冬装 0.8*0.6*0.2 6、员工人数分析 要求达到的运行效率：每日出库订单为1-1.2万张，每张订单为1-2个SKU，每个SKU为1件。下午2：00以前的订单，要求当天发走。退货量为出库订单的5%。 摘果式的拣选效率一般为每天400-500单/每人，取平均值450单/每人。每天需处理1-1.2万单，取较大值1.2万单，需要27人。 设操作升降机将存储货架的货物搬运到流通货架的人员的效率为每天400单/每人。流通货架有货品8件，需要工人3人左右。上货的人的工作效率每天400单/每人。所以总共约需要5人。 卸货人员1名；客户服务部2名员；采购部1名采购员；质检部2名质检员。仓库保