房地产开发全流程管理精选.docVIP

房地产开发全流程管理（FDC02） 通用培训大纲 我们对本课程的认识： 本课程学员主要是房地产公司高级中管理者，他们可能来自不同的行业内公司，具有不同的工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，从未接受过系统专业培训 基于上述认识，我们的基本打算是： 以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。将结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下部分内容： 房地产项目开发的有关基本知识； 房地产项目开发有关政府行业主管部门的基本监管规范、； 开发商公司内部管理程序常见模式基本管理方法；课程基本收益： 1、 对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础； 2、 对已有管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平； 3、 通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的项目经理人队伍 四、课程大纲和时间：整个课程时间为天。 本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体： 1、房地产项目的可研论证： 土地地块初选、初判； 编制项目开发可研报告； 经济分析、投资收益估算； 市场调研、产品初步定位； 可研报告评审、批准； 等等 2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计； 参加土地招拍挂，征地； 拆迁、补偿； 签订土地出让合同； 办理用地规划许可证、土地证； 产品定位报告； 项目规划方案设计、景观设计； 营销策划方案设计； 等等 3、工程前期准备： 履行安评、环评等各项政府监管程序； 办理建设工程规划许可证等各项证书； 组建项目团队； 确定工程管理模式； 监理公司的职能设计和选择； 开发商项目计划；地勘； 工程初步设计； 施工图设计； 各项工程招标准备； 各项工程承包商招标； 各项材料供应商招标； 关键设备选型及招标； 大宗材料询价与招标； 等等 4、建设施工： 设计协调与设计变更管理； 开发商的施工现场管理； 承包商管理从哪里开始，有哪些内容？ 顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程； 场平工程； 基础工程； 管道工程； 地面建筑工程； 设备安装工程； 设备调试； 等等 4、项目营销与销售： 确认营销模式； 确认销售价格； 提交物业管理及营销中心管理方案； 取得有关房屋销售许可文件； 项目开盘准备及开盘实施； 竣工验收项目施工与的重叠与衔接； 竣工验收； ； 等等 温馨提示： 以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点： 对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务； 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升； 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； 课程类别 编号 课程名称 课程对象 业主工程 项目管理系列 YZ01 业主工程项目管理实践 各行业各类项目 投资业主/甲方 YZ02 业主项目计划编制与变更控制 YZ03 业主项目建设程序及法律法规 YZ04 业主工程项目承包商管理 房地产工程 项目管理系列 FDC01 房地产开发商工程项目管理 房地产开发商 FDC02 房地产开发全流程项目管理 FDC03 房地产工程项目计划编