提案制度000精选.pdf

1 目 錄 一 、 何謂提案制度 ？ 1. 提案制度的演進 2. 為什麼要有提案制度 3. 提案制度的目的 4. 如何做好一個提案 5. 提案制度對主管的效益 6. 提案制度對員工的效益 7. 提案之範圍與內容 二 、 提案領導者所擔任的角色 1. 職責 2. 應具學識 3. 基本任務 三 、 提案活動的流程 1. 提案表 2. 提案管理委員會之組織與職掌 3. 提案之審查與評分 4.提案獎勵 四 、 提案獎勵提案活動的有效促進法 1. 基本條件 a. 提案領導者的全力支持 b. 向員工買構想 c. 鼓勵員工自動提案 d. 相信效益可觀 2. 提案活動的促進 a. 促進工具 b. 教育訓練 c. 如何有效促進 五 、 公司提案活動案例 1. 富士電機 2. 松下電器 六 、 結論 七 、 附件 ：佳達公司提案活動案例 2 1.0 何謂提案制度 ？ 1.1 提案制度的演進 提案制度是由美國國名計算機公司在 1894 年所創立的 ，該公司所建立的 職工提案分各種不同等及的項目 ，每項獎金最高 5000 美元 ，1918 年美國海 軍建立完善的提案制度 ，仿效者頗多 。但在 1939 年 2 次世界大戰前實施者不 多 ，大戰結束後 ，提案活動復趨衰微 ，但由於美國全國提案協會的努力 ，再 度興盛起來 。日本企業的提案制度是在 1951 年 「豐田汽車 」根據美國福特公 司的題案制度 ，以創意功夫制度開始的 ，再由 「田村電機」推行經營合理化 ，同時設置提案制度 。 我國在 1966 年左右開發腦力資源方面的風氣仍不普及 ，到舉辦全國發明 展後 ，才慢慢的盛行 ，由於開發腦力資源漸漸受到重視 ，各團體也頒訂獎勵 方法 。如 ：全國發明展覽會 、國內外發明專利品展示會 、發明企業化系列演 講 、企管公司開辦研習班 。企業方面也是不弱人後 ，在歌林公司開有提案制 度課程 ，績效獎金最高為 3 萬元 ，最高階層激勵員工多動腦 ，開發腦中的金 礦不遺餘力 。 1.2 為什麼要有提案制度 ？ a. 為開發員工腦力資源 ，激發員工創造潛能 。 b. 為使員工良好之意念 、構想能付諸實現 。 c. 為使員工直接參加經營行列 ，形成全員經營之公司 。 d. 為群策群力 ，共同發展公司 ，造福全體員工 。 1.3 提案制度的目的 根據美國 NASS ，提案實施的目的如下 ： a. 降低成本 。 b. 勞資間更好的意見交流 。 c. 勞動災害的減少 。 d. 機械 、設備或建築物等之維護及保養 。 e. 品質的改進 。 f. 開發良好工作方法 。 g. 工作的改善 。 1.4 如何做好一個提案 1.4.1 何謂好的提案 ？ 3 ＊ 好的提案必須是有價值的提案 ，即直接有益於公司的提案 。 ＊ 好的提案必須含有可依循之具體實施內容 ，並非僅單純之希望或意 念 。 ＊ 好的提案必須能解決當前問題或提高工作效率 。 ＊ 好的提案必須實實在在能改進公司作業方式 、技術 、產品 、管理制 度或公司政策 。 1.4.2 如何尋找好的提案 不斷的觀察與發掘是唯一的秘訣 。 多看 ！多聽 ！多疑 ！多想 ！多做