人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲.docVIP

人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲 （一）课程的由来和授课情况 我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主，其中在三菱集团出任行政人事部经理，在南菱任人事部经理，在宝供物流任人事行政部经理，分管HR的付总经理。并在数家企业辅导推行过我自创的《创新的人力资源管理与实践》咨询案，效果显著，讲师著作《人力资源管理助师级，管理员级》一书已于2003年年初出版。 HR理论来源于在三菱集团所受MBA培训和大量的自学和听课。 这一系列HR课程在2000年推出以后，为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次，其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。为21CN等企业进行了非HR专业之HR管理内训，在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时，《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。 通过大量的授课和辅导企业，HR实务系列在不断改进中趋于成熟，是顾问公司举行HR实务培训公开课和企业内训的首选课程。 （二）授课特点和课程效果 课程以HR实务为主线，案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践，并特别注意可操作性，学员课堂满意度平均85分（百分制）左右，最低在80分以上，课后都将学到的内容用于实践中去。 （三）举行过该系列课程的顾问公司、机构和企业 1、公开班（课程班） 中山大学EMBA课程班；广东现代管理培训中心HR总监班、HR经理班；深圳邦企业顾问公司HR经理班；北大青鸟珠海培训中心HR经理班； 深圳冠智达；中山大学教授——经理人协会；竟越第四届HR大会；广东雷鸣顾问；赢周刊赢家论坛；东莞基业人才；顺德志毅雅典顾问；韦拓培训；雅加达管理学院；埃文森顾问；培训之家；中道咨询公司；经盛公司；鼎元公司 2、进行HR咨询辅导和内训过的部分企业 上海市舜业钢铁；上海市糖业烟酒；广州日立电梯；惠州邮电工程；珠海麒麟统一啤酒；北京建工集团；吉事多卫浴；三星天津纺织；中联鲁宏水泥；联想集团惠州厂NEC-东金(厦门)电子；中信化工；马克华菲（上海）公司飞亚集团；东聚电业；天河城电脑；深圳卡顿；泰康人寿；欧普照明建筑宝公司；德尔电器；天涯实业；洪发贸易；西江铜材；威利斯物业；南方铜结构；兴达国际；霸力化工；珠海飞利浦；21CN；利农康盛；杭州锅炉集团；北京雷诺汽车厂；福州嘉达纺织公司；郑州电业局；珠海联通 （四）课程大纲 页码 1.《滚动式目标管理与绩效考核》 ☆☆☆☆☆ （推荐极数） 4 2.《非HR之HR管理》 ☆☆☆☆ 6 3,《人力资源管理》 ☆☆☆☆ 8 4.《全面薪资福利管理》 ☆☆☆☆ 9 5,《工作分析与岗位职责》 ☆☆☆☆ 11 6,《企业招聘与面试》 ☆☆☆ 12 7,《员工培训与开发》 ☆☆☆ 14 8.《员工激励实务》 ☆☆☆ 16 9.《企业HR规划实务》 ☆☆☆ 18 10.《内部讲师培训实务》 ☆☆☆ 20 11.《人才困境的整体解决方案》 ☆☆☆☆ 21 《滚动式目标管理与绩效考核》（2天12小时） 课程对象：企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部 课程目的: 1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理； 2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道； 3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制