职场经验：你不得不防12大致命缺陷.pdf

职场经验职场经验 ：你不得不防：你不得不防 1212 大致命缺陷大致命缺陷 职场经验职场经验 ：：你不得不防你不得不防 1212 大致命缺陷大致命缺陷 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院 MBA 生涯发展中心主任詹姆士华德普与提摩西巴特 勒博士 ，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至 快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命 缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出 12 项职场缺陷的行为模式。 1.总觉得自己不够好1.总觉得自己不够好 1.1.总觉得自己不够好总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫 无自信 ，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野 心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能 还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为 ，有时候是无意识的。 但是 ，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却 会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界2. 非黑即白看世界 2.2. 非黑即白看世界非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都 应该像有标准答案的考试一样 ，客观地评定优劣。他 们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是，这些 原则 ，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤 军奋战，常打败仗。 3.无止境地追求卓越3.无止境地追求卓越 3.3.无止境地追求卓越无止境地追求卓越 这种人要求自 己是英雄，也严格要求别人达到他的水 准。在工作上，他们要求自己与部属 “更多、更快、 更好”。结果 ，部属被拖得精疲力竭，纷纷 “跳船求 生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造 成企业的负担。 这种人适合独立工作 ，如果当主管，必须雇用一位专 门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4.无条件地回避冲突4.无条件地回避冲突 4.4.无条件地回避冲突无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价 ，避免冲突。其实，不同 意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来 应当为部属据理力争的主管 ，为了回避冲突，可能被 部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情， 结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到 最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手 足与友谊关系。 5.强横压制反对者5.强横压制反对者 5.5.强横压制反对者强横压制反对者 他们言行强硬 ，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡 去路者 ，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不 懂得绕道的技巧 ，结果可能伤害到自己的事业生涯。 6.喜欢做引人侧目的事6.喜欢做引人侧目的事 6.6.喜欢做引人侧目的事喜欢做引人侧目的事 这种人为了某种理想 ，奋斗不懈。在稳定的社会或企 业中 ，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱， 如果没有人注意他 ，他们会变本加厉，直到有人注意 为止。 7.过度自信7.过度自信 ，急于成功，急于成功 7.7.过度自信过度自信，，急于成功急于成功 这种人过度自信 ，急于成功。他们不切实际，找工作 时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大 企业工作 ，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能 力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而 想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将 军。 这种人大多是心理上缺乏肯定 ，必须找出心理根源， 才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制 自己 “不作为，不行动”。 8.被困难8.被困难 “绳捆索绑“绳捆索绑” ” 8.8.被困难被困难 ““绳捆索绑绳捆索绑”” 他们是典型的悲观论者 ，常杞人忧天。采取行动之前， 他会想像一切负面的结果 ，感到焦虑不安。这种人担 任主管 ，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感， 甚至担心部属会出状况 ，让他难堪。 这种人必须训练自己 ，在考虑任何事情时，必须控制 心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思考9.疏于换位思考 9.9.疏于换位思考疏于换位思考 这种人完全不了解人性 ，很难了解恐惧、爱、愤怒、 贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都 不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想 把情绪因素排除在决策过程之外 。