适合中国企业的执行力工具－OEC管理.pdfVIP

OECOEC管理与企业执行力管理与企业执行力 OECOEC管理与企业执行力管理与企业执行力 主要内容主要内容 主要内容主要内容 没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力 OEC管理概述OEC管理概述 OECOEC管理概述管理概述 OEC管理的目标体系OEC管理的目标体系 OECOEC管理的目标体系管理的目标体系 OEC管理的日清体系OEC管理的日清体系 OECOEC管理的日清体系管理的日清体系 OEC管理的激励机制OEC管理的激励机制 OECOEC管理的激励机制管理的激励机制 OEC管理的推行OEC管理的推行 OECOEC管理的推行管理的推行 OEC管理的实施效果OEC管理的实施效果 OECOEC管理的实施效果管理的实施效果 没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力 为什么要提出执行力为什么要提出执行力 为什么要提出执行力为什么要提出执行力 影响中国企业执行力的八大问题影响中国企业执行力的八大问题 影响中国企业执行力的八大问题影响中国企业执行力的八大问题 适合中国企业的执行力工具适合中国企业的执行力工具 －OEC－OEC管理管理 适合中国企业的执行力工具适合中国企业的执行力工具 －－OECOEC管理管理 为什么要提出为什么要提出 “执行力“执行力”？”？ 为什么要提出为什么要提出 ““执行力执行力””？？ 根据观察根据观察 ，一家企业的成功，一家企业的成功 ，30%，30%靠战略靠战略，， 根据观察根据观察 ，，一家企业的成功一家企业的成功 ，，30%30%靠靠战略战略，， 40%40%靠执行靠执行，30%，30%靠其它靠其它。。 40%40%靠执行靠执行，，30%30%靠其它靠其它。。 研究发现研究发现，企业的，企业的90%90%战略和思想战略和思想，停留在说，停留在说 研究发现研究发现，，企业的企业的90%90%战略和思想战略和思想，，停留在说停留在说 的、的、文本的层次文本的层次 ，根本没有进入执行，根本没有进入执行。。 的的、、文本的层次文本的层次 ，，根本没有进入执行根本没有进入执行。。 没有执行力没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收，再好的想法也不会给企业带来收 没有执行力没有执行力，，再好的想法也不会给企业带来收再好的想法也不会给企业带来收 益。益。 益益。。 没有执行力没有执行力，项目就是灾难而不是机遇，项目就是灾难而不是机遇。。 没有执行力没有执行力，，项目就是灾难而不是机遇项目就是灾难而不是机遇。。 执行执行 从战略到成果的引爆器从战略到成果的引爆器－－ 执行执行 从战略到成果的引爆器从战略到成果的引爆器－－ 战略战略：方向：方向、重点、重点 ，有战略无执行，有战略无执行 ，员工有方，员工有方 战略战略：：方向方向、、重点重点，，有战略无执行有战略无执行，，员工有方员工有方 向，向，无力量无力量。。 向向，，无力量无力量。。 执行执行 ：力量：力量、成果、成果 ，有执行无战略，有执行无战略 ，员工有力，员工有力 执行执行 ：：力量力量、、成果成果，，有执行无战略有执行无战略，，员工有力员工有力 量却没有方向量却没有方向。。 量却没有方向量却没有方向。。 执行就是不折不扣地拿到成果执行就是不折不扣地拿到成果。。 执行就是不折不扣地拿到成果执行就是不折不扣地拿到成果。。 无论市场景不景气无论市场景不景气，同事配不配合，同事配不配合，都不是你，都不是你 无论市场景不景气无论市场景不景气，，同事配不配合同事配不配合，，都不是你都不是你 拿不到成果的借口拿不到成果的借口。。 拿不到成果的借口拿不到成果的借口。。 执行就是要有成果心态而不是任务心态执行就是要有成果心态而不是任务心态。。 执行就是要有成果心态而不是任务心态执行就是要有成果心态而不是