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美的非人力资源经理的人力资源管理
(如何选才、育才、用才、留才?);一、科学选才
二、科学育才
三、科学用才
四、科学留才;前提:你要了解你自己和你的员工的性格;一、科学选才
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四、科学留才;难题:每天面对的事;辅导者的任务;辅导者的条件;指导的三个关键阶段是什么?;应该如何教导?;一、科学选才
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四、科学留才;整合体系;2、正确结构 (right structure)
什么是最佳的组织关系与空间布局?
合理的结构是:
;3、正确人选 (right people)
应该聘用什么样的人,如何培训他们?
要得到合适的人选必须保证:;4、正确资讯 (right information)
谁在什么时候应该掌握什么资讯?
正确的资讯应该是:
;5、正确决策 (right decision)
谁做决策?如何决策?
为确保决策正确,应该:;6、正确奖励 (right reward)
奖励谁?奖励什么?为何奖励?
正确奖励应该是:
;六个正确:请你思考并写出以下问题---;2、卓越团队;片段一:初期的权威基础;知识点:权威基础的建立;片段二:权威基础之一,形式约束;知识点启发;片段三:开除人的管理含意;知识点启发;片段四:自杀,强化使用权力;知识点启发;片段五:权力权威扩张基础;知识点启发;片段六:有效行使权力的作用;知识点启发;片段七:组队技巧,暗号的含意;知识点启发;片段八:克鲁兹想归队,巩固权力技巧;知识点启发;片段九:协助克鲁兹归队,团队凝聚力;知识点启发;片段十:关闭体育馆:深化个体意识;知识点启发;片段十一:图书馆交谈:展示惨淡前景;知识点启发;片段十二:董事会决策:显示坚持;知识点启发;片段十三:最深的恐惧:团队的灵魂;我们最深的恐惧;片段十四:队员的走向,从失败中成长;一、科学选才
二、科学育才
三、科学用才
四、科学留才;1、我为什么工作?;2、我为谁去工作?;3、培养价值认同观;4、愿景(Vision):;5、策略(strategy):;6 影响深远的领导力(Inflential Leadership);品格:素质和品德,信念和对信念的坚定不移。;团队领导力3原则;自我评估分析
维护对方的自信、自尊。;2、采取主动,以身作则。;3.维持良好的人际关系。 ;一、科学选才
二、科学育才
三、科学用才
四、科学留才
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