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企业文化建设 事件回放 知行观点 战略调整文化是基础 企业的发展阶段与“战略方向危机” 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。 当企业发展到成熟阶段，也就是我们常说的中年阶段，企业当初的创业激情和发展速度会慢慢随着企业的规模扩大和地位建立，逐步消失殆尽，随之而来的则是“人到中年”的一些力不从心的表现： 例如： 不知道未来的路如何走，意识到企业需要变革但不知道如何变革？； 面临多元化发展的抉择或者多元化发展的一些负面后果开始显现； 大企业病，组织结构僵化，内部沟通不畅； 企业文化杂乱，不能支持企业继续发展； 推动企业发展的人力资源匮乏，员工的流失率开始增加； 企业运作效率严重下降，面对市场竞争的反应越来越慢； 政策越来越规范，当初赖以迅速发展的政策机会和可以利用的漏洞越来越少，竞争激烈化； 激情不再，公司内部氛围刻板，派系林立。。。 如果我们的企业开始出现上面所提到的一些“中年反应”，那么它就该敏感的意识到自己已经走到了“战略方向危机”阶段了！ “战略方向危机”中的企业走出困境的着眼点——战略调整 面对“战略方向危机”的企业，将不得不重新审视那些原先赖以生存或习以为常的企业经营模式和发展道路的未来适应性。这就不可避免地要面对如何调整的抉择：设想我们正沿着一条大街行走，当面对一个十字路口的时候——我们遇到了一个问题，或者说是一次机遇：应该掉头，或者继续一直往前？这需要我们作出决定并付诸行动。迈克尔·波特曾经在《什么是战略?》指出战略就是在竞争中作出取舍其实质就是选择不做哪些事情。无论我们作出什么决定，其本身?“战略选择”?“战略实施”三个阶段。这三个阶段不是单向进行的，而是形成了一个动态循环的决策过程： 企业文化影响战略调整的整个过程 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件战略实施的重要手段。企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。 这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点如图： 企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按照彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容： 1. 企业对于所处环境的假设，关于公司结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。? 2. 企业对自身根本目标的假设。? 3. 企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。? 企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。? 企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。? 企业文化通过企业经营理论决定着企业战略选择企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯实施企业战略的实施离不开资金、设备、技术等硬件作用，但仅仅靠这些东西还是不够的，没有正确的价值理念指引，再好的企业战略也难以实施。原上海市长徐匡迪有一个生动的比喻，他把企业的资本、技术、设备和产品等物质文明建设，比做人的“筋骨肉”，而将企业职工的理想信念、价值取向、思想观念、行为规范等精神文化方面的素质，比做企业的“精气神”。离开了?“精气神”，企业自然就丧失了生机和活力。因此，只有在发挥硬件作用的同时，充分发挥好文化力的作用，才能使企业战略。结合企业实际，按照企业文化内在发展规律，打造适应市场要求的高品质的企业文化，支撑和引导发展战略顺利推进。成功企业的实践表明，企业战略只有与企业文化相结合，才能使企业如虎添翼，蒸蒸日上。卓越的企业文化”! 顾问介绍： 王南涛 ? 教育及工作背景： 某高科技公司?????? 营销经理? 人力资源部经理 青岛海信日立空调公司?????? 人力资源部长 ? 部分服务客户： 中石化安全工程研究院；麦迪绅集团；青岛阳光百货股 份有限公司；青特集团；青岛软件人才学校；澳诺尔 （国际）服装；济南联友石化工程有限公司；天德 控股股份有限公司 ? 专业特长: 人力资源管理?? 青岛海底世界位于青岛汇泉湾畔，毗邻青岛著名风景区鲁迅