gl-051 生产线平衡分析及排布图培训教材.pptVIP

生产平衡分析与排布图设计 编著:丁明江 目录 制定的目的 组成 含意 如何运用 一.生产线平衡分析及线体排布图制定的目的 让现场管理人员清楚目标产量下的人员编制及人员排布。 让现场管理人员和作业员清晰知道生产线小时目标产能和单个作业员的小时目标产能。 让现场管理人员和作业员清楚每岗位的标准作业时间。 让现场管理人员清楚的知道提前量是如何设计出来的,作用是什么。 让现场管理人员清楚知道更换流程时,每岗位需提前多少时间作业,提前时间如何得来。 让现场管理人员清楚知道更换机种时,产线如何排布,要完成目标产能时需要的设备、模具、夹治具的配置。 让现场管理人员清楚生产进度的控制点和流程完成的监控点。 二生产线平衡分析的组成 工程名 工程名为该产品的工艺流程上的各岗位的名称，工艺上有的岗位都含盖在内，但不一定是按工艺顺序编制。如:SARL产品冲床段 人均小时产量 是单个作业员按标准时每小时需完成的标准产量,即 人均小时产量= 日计划产量 = 日实际上班时间 该上班时间是由生产管理课依据客户订单的多少,而决定上班时间的长短.它是影响员工工资的重要因素之一. .生产节奏时间 是生产线在多少时间内要出一个产品,它是由小时产量决定,即 3600秒 生产节奏时间= 小时产量 实际配置人数 实际配置人数是在理论需要人数的基础上进行整合和取整,它一般会大于或等于理论需要人数,它也是影响员工工资的重要因素之一,如SARL产品 待作业散件提前量做好了可以有效的防止因某种物料没有而导致生产异常,能提前四小预防异常的发生,给生管调整计划提供时间. 调整线需将绕线做好的线包和丝印房印好的外壳纳入到调整线散件内 .待作业半成品提前量 待作业半成品提前量是为了解决因散件加工而影响生产的,如散件清洗烘烤封胶封烤等. 此提前量如能真正做到就能有效防止因半成品跟不上而导致生产异常的发生.如SARL产品触点铰合品需清洗浸泡烘烤,此过程需大约1小时时间,则端脚入岗位储备2小时用量的清洗OK的铰合品. 提前作业时间 提前作业时间就是要生产半成品提前量和物料发放的提前时间.如SARL产品生产计划明日需送QA 22000PCS.那么明日早上八点上班开始外观岗位就要有成品输出.每小时2000PCS算,到晚上21:00就可以完成.为了保证早上八点要有成品输出,则需要知道物料组提前多少时间将物料发到产线,生产线需清楚提前多少时间做出提前量.如SARL产品各岗位半成品提前量及提前作业时间. 一个岗位提前作业时间是从工艺流程上最后一个岗位的待作业半成品提前量开始累加到次岗位在乘节奏时间除3600秒， 假设凹槽1234里面的水都是满的,那么在水渠1里面加一桶水,相应水渠2里面同时就会流进一桶水.如果水渠1上方有一固定装置加水,每小时只能加一立方米的水.现要求水渠2里面今天需加水11立方米,从八点开始加要到21点才能加完,. 假设凹槽1234里面没有水,总溶积为6立方米,同样要求加水,则需要17小时完成,有6小时时间在加凹槽1234里面的水,如要按规定完成任务,则需要提前6小时将凹槽1234里面加满水, 水渠1代表产线物料投放点,水渠2代表成品输出,凹槽1234代表产线清洗、点胶、封胶、点眼等。 假设到月底时水渠12里面的是空的没有水，则盘点时只需盘凹槽1234里面的水即可 需要设备模治具名称及数量 就是保证小时产能的达成各岗位需要的各种设备模治具名称及数量，负责排线的人员和现场管理人员必须清楚的知道，如SARL产品小时产量2000PCS时对应的设备模治具明细。 三.线体排布图的组成 平衡分析上部分内容 线体排布图上含部分平衡分析上的内容,如目标小时产量、 定编人员物料投放点等，具体见SARL产品的线体排布图 线体排布图 线体排布图上指明了各岗位使用什么工作台面、摆放方向、使用什么设备、摆放方向、什么岗位需要小货架、人员坐姿、物流数量及方向、岗位名称等；如SARL产品线体排布图。