着力提升监理与项目管理能力——在中国建设监理协会分会-工程监理标准化现场会上的讲话(2016年).docVIP

着力提升监理与项目管理能力 为集团公司工程建设业务发展贡献力量 ——在中国建设监理协会石油天然气分会第三届四次暨第四届一次会员代表大会、管道工程监理标准化现场会上的讲话 （2016年9月8日） 各位来宾，各位代表： 中国石油管道工程监理标准化管理现场会及中国建设监理协会石油天然气分会三届四次暨四届一次会员代表大会在与会代表的共同努力下就要结束了，短短的一天会议，我们参观了中俄原油管道二线工程现场，中俄原油管道二线项目经理部对工程概况和项目管理作了介绍，朗威公司和斯派克公司作了管道工程监理标准化交流发言，会议还认真总结了第二、三届分会的工作，选举了新一届监理分会领导机构，新当选的杨锦会长作了表态发言，周树彤常务副会长代表新一届分会提出了下一步的工作安排。会议开得很成功，富有成果，会后希望大家认真贯彻会议精神，抓好各项工作的落实。 本次会议得到了上级领导和有关部门的大力支持，中国建设监理协会的领导在百忙之中参加了我们的会议并作重要讲话，深刻分析了我们面临的形势，提出了工程建设监理今后的发展方向，希望大家深刻领会，结合企业实际加以学习贯彻。 借此机会，我代表工程建设分公司（中油工程）、代表白玉光总经理向中国建设监理协会领导的光临表示热烈欢迎！向新当选的中国建设监理协会石油天然气分会第四届理事会的各位领导表示热烈的祝贺！向关心、支持集团公司建设监理业务发展的各级领导表示衷心的感谢！向奋战在工程建设监理工作一线，为集团公司工程建设业务发展做出积极贡献的广大监理工作者致以诚挚的问候和崇高的敬意！ 下面，结合这次会议和下一步工作，我谈三点意见。 一、集团公司监理业务主要工作回顾 自2010年3月以来，工程建设分公司加强监理业务管理，第二、三届监理分会积极工作，会员单位大力配合。经过六年的努力，取得了显著的工作成果。监理管理初步实现了由分散管理向标准化、规范化、知识化和职业化管理的转变，项目管理实现了由基本空白向创建项目管理企业、具备基本能力和初步实践的转变。 （一）积极推进监理业务标准化--建立完善监理制度和标准。编制发布了《中国石油天然气集团公司工程建设监理业务管理规定》、《中国建设监理协会石油天然气分会石油监理工程师管理办法》等规章制度，组织编制发布了《炼油化工工程建设监理规范》、《石油天然气工程建设监理规范》，组织编制发布了《长输管道工程监理规划、监理实施细则示范文本》、《炼化工程监理规划、监理实施细则示范文本》和《油气田地面工程监理规划、监理实施细则示范文本》，组织编制了《安全、环境工程监理规划、监理实施细则示范文本》初稿，组织编写发布了《炼化工程施工质量安全风险监理控制手册》、《油气储运工程施工质量安全风险监理控制手册》和《油气田地面工程施工质量安全风险监理控制手册》。共计发布实施12余项制度、标准，有效规范了监理业务管理和监理行为。 （二）大力推进监理行为规范化--强化现场监督检查。以监理企业和项目现场检查为抓手，共组织检查了48家监理企业、90个监理项目部，检查出问题880个、提出意见建议102项，向受检单位发出整改通知单90份，编写检查总结报告9份。组织监理人员持证上岗专项检查，共检查项目监理部72个，检查监理人员1146人，对39名未持证上岗人员进行更换，推动监理人员持证率全面提高。同时，还开展了监理承包商准入评价和年度考核评价，初步建立起监理单位优胜劣汰机制。 （三）全面推进人员职业化--加强培训取证、持证上岗管理。为提高监理人员执业水平，积极推行监理人员职业资格管理，累计培训取证石油监理工程师2478人、监理员877人，总计取证3355人。通过近几年的努力，现场监理人员持证率由原来的60%提高到目前的97%，大大提升了监理人员的素质和能力。为满足监理人员继续教育需要，建立完成并投入使用集团公司监理人员远程集中统一培训教育信息系统，编制监理教材2套、聘请18位监理专家、形成了15门课程的音视频和文本课件，已完成2批次、316名石油监理工程师、监理员的网络继续教育培训考试。同时，经过企业推荐、分会审核组建了3大类、11个专业、61人的监理专家库。 （四）有效推进经验知识化--定期开展现场交流学习共享。每年组织监理分会年度会议，开展学习交流共享，共发放了8本材料汇编，拷贝了10次电子版文件包，内容包括上级文件、制度标准汇编、检查报告及管理经验做法等，有效实现了知识经验的共享 。通过召开现场交流会的形式，组织会员单位前往长庆油田苏里格气田地面工程项目、云南石化工程项目和漠大二线原油管道项目施工现场，进行工程监理标准化管理的观摩和学习，收到很好的效果。 （五）努力推进项目管理企业创建并实践。以归口管理企业所属的监理单位为基础，组织创建了工程项目管理企业（PMC），进行了3次PMC管理经验交流，创建企业已具备了工程项