路桥施工企业成本、费用控制探析.pdfVIP

r路桥施工企业， 张鲲鹏 (四川路桥建设股份有限公司，四川 成都610041) 【摘要】路桥施工企业面临的市场竞争越来 系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动 越激烈，降低投标价格成为获取订单的一个主要途 企业员工，在确保工程质量，工期的前提下，不断 径，加强工程成本费用控制和管理势在必行。本文 改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以 阐述了路桥施工企业成本费用的构成、目标、意义， 合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同， 并就面临的困惑分析了原因，在此基础上提出了相 为企业获取更大的利润。 应的对策。 路桥施工企业成本费用控制管理的目标是企业 [关键词】路桥施工成本费用控制 价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合 同工期，工程质量合格或优良。但要处理好三者之 一．成本费用的基本概念 间的关系，质量、成本、工期“三大目标”是对立 费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容 与统一的，在确定目标值时，不可能达到三个目标 之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中 都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定 将费用定义为：“费用是指企业为销售商品，提供劳 每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面 务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定 的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工 义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生 程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是 的各种耗费。” 必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目 费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间 标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对 既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费 于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户 用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相 满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。具 对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品 体表现在对成本费用加强预测，最终控制成本，使 种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形 企业获取最大利润。 成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费， 路桥施工企业在满足工期质量的前提下，突出 它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种产品 强化企业成本费用控制，充分挖掘企业潜力，努力 无关，成本与一定种类和数量的产品或商品相联 降低工程成本，可以提高企业信誉和增强竞争实力。 系，而不论发生在哪一个会计期间。 项目信息跟踪、投标、施工等全过程所消耗的人力 二．路桥施工企业成本费用控制的概念．目标 资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调 及意义。 节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项 把各项成本费用控制在计划范围之内，以保证利润 目的工程成本费用控制，即对施工企业在施工经营 目标的实现。具体体现在以下几个方面： 活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织 (一)参与市场竞争，提高企业竞争能力。 地进行预测、控制、计划、核算，分析和考核等一