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项目计划管理 第一节项目管理概述 一. 项目及其项目管理 二. 项目管理的目标 三. 项目管理的内容 四. 项目管理组织 五. 项目计划管理 五. 项目计划管理 第二节网络计划技术 一. 网络计划技术概述 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 1. 网络图的组成与绘制 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 二. 网络图的绘制 2. 网络图的应用 a c 3 4 5 7 6 8 9 A B 2 C 6 D 5 F 1 G 2 H 3 I 3 10 10 12 15 16 20 17 20 23 23 20 20 17 16 15 16 10 3 E b d 10 10 10 14 说明调整后关键路径两条： c—5—6—7—8—9 ； d—4—6—8—9 ； (3)资源合理安排 1) 对每一工作所需资源计算合理用量，作出日程安排； 2) 全面统筹合理规划工作，安排有限资源保证完成工期； 3) 适当调整 期保证资源合理应用； 原则 (1)保证关键路径上工作的需求； (2)利用时差来调整工作开始时间，协调资源利用；时差大的延迟开始； (3)适当延长工期减少每日的资源需求量； 1 2 4 3 5 A 4 B 8 C 6 D 3 E 6 0 4 6 8 14 14 8 11 11 0 3 F 工作A、F每天要2人；B、D每天要5人；C、E每天要3人； 每天需要总工人数? 10 8 5 1—3 B 1—4 C 1—2 A 8 3—5 E 14 2—5 D 13 每天需要总工人数为： 13人 第一种资源安排方法 每天需要总工人数为： 8人 第二种资源安排方法 8 5 1—3 B 1—4 C 1—2 A 8 3—5 E 14 7 11 4—5F 3 1 2—5 D (4)网络图优化——时间费用分析 目标：以最短时间、最少费用完成计划。 成本由直接成本(生产人员工资、工具、材料等)与间接成本组成(管理人员工资、办公开支等)。 C1 C0 T1 T0 C=(C1－C0)÷(T0－T1) C：缩短单位时间增加费用； C0：正常工期成本； C1：缩短工期成本； T0：正常工期； T1：缩短工期； 由于不同工作有不同的C值，所以找出关键路径上C最少的，可以实现以最小费用来缩短工期，实现优化。 1 2 3 4 5 6 0 A 4 B 8 C 6 D 9 E 5 F 4 G 7 H 3 10 4 15 14 22 22 19 10 15 4 0 上图工期为22天，要找出工期较短，费用较省的方案。 关键路径：1—2—3—4—6 42800 17 30500 22 合计 1500 7500 6 6000 7 G(4-6) 1500 3 1500 3 H(5-6) 900 2400 4 1500 5 E(3-4) 2000 11000 1 5000 4 F(3-5) 300 6000