关于中国医药行业的论文.doc

一、引言 中国医药产业中，物流重组正在进行着积极地实践。不过重构绩效满意。本文探讨物流重构策略发展物流重组成功框架的三个阶段多方法的研究方法电话采访和定性个案研究的研究方法用于收集数据从案例研究九个关键成功因素这些因素进一步验证为有关的一批高级行业管理。市场竞争的加剧，全球化，和需要快速响应和低库存水平中国医药工业需要更多有效和高效的物流系统环境变化使得并寻求新的方法来改善他们的业务和成本效益。在本文中我们提出一个调查和案例后勤重组问题研究中国医药行业。 ●研究问题 这项研究的目的是建立一个更好地理解现代物流在中国医药行业的重新配置问题。 研究问题列举如下： 物流重新组合的程度 在中国医药行业，物流如何重新配置 在中国医药行业，物流为什么要重新配置？ 在中国医药行业，什么是物流重构的障碍？ 在中国医药行业，如何成功的事实物流重构？ ●研究方法 在相关的物流文献中，多数的研究基于一个分离的、客观的、从外部角度出发的观点作为调查主要研究方法。极少数的研究倡议采取参与的形式或主观认知的角度（即，案例研究，观察） 为了避免邮件调查的局限性，一个综合应用的方法应用于这项研究。这就确保了所研究问题的深入探索，以下阐述所涉及的三个阶段。 第一阶段：电话调查。这项研究的一个目标是调查当前重新配置的问题。因此，这项调查首先要强调首要的四个研究问题，以帮助建立统计概括。 第二阶段：多个案例研究。为了弄清楚物流的重新配置生成的成功因素，将对多个案例进行研究。 第三阶段：验证程序。其中一个作者在医药行业从事执行训练计划，他把握课程的机会，总结研究结果，并要求20个高级管理人员从不同的制药公司出席研讨会，会议讨论在中国医药物流业务的重新配置的问题。 四、调查结果及案例总结 统计调查结果公布电话调查的结果可为分为三个部分：重构策略，重新配置目标，和重新配置的障碍和性能。 重构策略：物流重构战略包括：外包给第三方物流服务供应商，提高物流在新设施的投资能力，并通过重新设计网络优化操作，流程化，并组织化。 重新配置目标：重新配置物流的目的经营是许多因素的组合，包括实现成本最小化和快速响应的要求，保持物流流通渠道的顺畅，提高竞争力。 重构的障碍和性能：最显著的障碍是员工的士气，其他显著障碍时“第三方物流供应商绩效”和“文化和组织的变化”。 物流重构案例中可以得出，影响重构成功的因素有：最高管理层的承诺和参与；正式的全球化视角看待物流计划；公司的广泛支持；教育和培训；有效的评价和奖励制度；有效的项目管理；信息技术支持；可靠的第三方物流供应商；供应商支持。 五、总结和结论 这项研究是在医药行业物流重构问题实证研究第一个尝试。在本文，我们研究在中国医药产业物流重组战略，障碍，成功的因素。我们使用了三个阶段多种方法来确保研究的问题探索响应，我们在第一阶段的电话采访。与回应率百分之的接触公司，该调查是能够提供一个物流重构相当准确的现状概述。我们多个案例研究。从这项研究中，我们得出以下结论：首先，制药厂更倾向于采取外包策略，而批发商往往采取策略提高物流能力其次，考虑物流重组目标，制药 厂商成本导向，而批发商更多的第三，虽然在中国医药产业物流业务重组已被广泛实施，重构不能令人满意第四，最重要的障碍然而，批发商面对最重要的障碍文化与组织改变。第五，管理高层的承诺和参与公司内部的支持，教育和培训，评价和激励系统，有效的工程管理，信息技术支持，可靠的第三方物流供应商，与供应商的支持是影响中国制药行业后勤重组成功的九个关键因素这个研究还存在一些局限性。首先，我们没有考虑在零售业物流重构问题。零售商物流策略可能不同于那些制造商和批发商。其次，我们没有研究地理特点和重组战略之间的关系未来的在这方面研究应包括地理特点提供中国不同地区的策略差异一个更详细的Transportation Journal; Fall2006, Vol. 45 Issue 4, p52-66, 15